Chuyên cung cấp các thông tin về sức khỏe, giáo dục, thời trang v.v.
Tag: Starbucks
Starbucks Corporation is an American coffee company and coffeehouse chain. Starbucks was founded in Seattle, Washington in 1971. As of early 2019, the company operates over 30,000 locations worldwide.
Starbucks is considered the main representative of “second wave coffee”, initially distinguishing itself from other coffee-serving venues in the US by taste, quality, and customer experience while popularizing darkly roasted coffee. Since the 2000s, third wave coffee makers have targeted quality-minded coffee drinkers with hand-made coffee based on lighter roasts, while Starbucks nowadays uses automated espresso machines for efficiency and safety reasons.
Starbucks locations serve hot and cold drinks, whole-bean coffee, microground instant coffee known as VIA, espresso, caffe latte, full- and loose-leaf teas including Teavana tea products, Evolution Fresh juices, Frappuccino beverages, La Boulange pastries, and snacks including items such as chips and crackers; some offerings (including their annual fall launch of the Pumpkin Spice Latte) are seasonal or specific to the locality of the store. Many stores sell pre-packaged food items, hot and cold sandwiches, and drinkware including mugs and tumblers; select “Starbucks Evenings” locations offer beer, wine, and appetizers. Starbucks-brand coffee, ice cream, and bottled cold coffee drinks are also sold at grocery stores.
Starbucks first became profitable in Seattle in the early 1980s. Despite an initial economic downturn with its expansion into the Midwest and British Columbia in the late 1980s, the company experienced revitalized prosperity with its entry into California in the early 1990s. The first Starbucks location outside North America opened in Tokyo in 1996; overseas properties now constitute almost one-third of its stores. The company opened an average of two new locations daily between 1987 and 2007.
On December 1, 2016, Howard Schultz announced he would resign as CEO effective April 2017 and would be replaced by Kevin Johnson. Johnson assumed the role of CEO on April 3, 2017, and Howard Schultz retired to become Chairman Emeritus effective June 26, 2018.
History
Founding
The first Starbucks opened in Seattle, Washington, on March 31, 1971, by three partners who met while they were students at the University of San Francisco: English teacher Jerry Baldwin, history teacher Zev Siegl, and writer Gordon Bowker were inspired to sell high-quality coffee beans and equipment by coffee roasting entrepreneur Alfred Peet after he taught them his style of roasting beans. Bowker recalls that Terry Heckler, with whom Bowker owned an advertising agency, thought words beginning with “st” were powerful. The founders brainstormed a list of words beginning with “st”, and eventually landed on “Starbo”, a mining town in the Cascade Range. From there, the group remembered “Starbuck,” the name of the chief mate in the book Moby-Dick. Bowker said, “Moby-Dick didn’t have anything to do with Starbucks directly; it was only coincidental that the sound seemed to make sense.”
The first Starbucks store was located in Seattle at 2000 Western Avenue from 1971–1976. This cafe was later moved to 1912 Pike Place. During this time, the company only sold roasted whole coffee beans and did not yet brew coffee to sell. During their first year of operation, they purchased green coffee beans from Peet’s, then began buying directly from growers.
Sale and expansion
In 1984, the original owners of Starbucks, led by Jerry Baldwin, purchased Peet’s. During the 1980s, total sales of coffee in the US were falling, but sales of specialty coffee increased, forming 10% of the market in 1989, compared with 3% in 1983. By 1986, the company operated six stores in Seattle and had only just begun to sell espresso coffee.
In 1987, the original owners sold the Starbucks chain to former manager Howard Schultz, who rebranded his Il Giornale coffee outlets as Starbucks and quickly began to expand. In the same year, Starbucks opened its first locations outside Seattle at Waterfront Station in Vancouver, British Columbia, and Chicago, Illinois. By 1989, 46 stores existed across the Northwest and Midwest, and annually Starbucks was roasting over 2,000,000 pounds (907,185 kg) of coffee.
At the time of its initial public offering (IPO) on the stock market in June 1992, Starbucks had 140 outlets, with a revenue of US$73.5 million, up from US$1.3 million in 1987. The company’s market value was US$271 million by this time. The 12% portion of the company that was sold raised around US$25 million for the company, which facilitated a doubling of the number of stores over the next two years. By September 1992, Starbucks’ share price had risen by 70% to over 100 times the earnings per share of the previous year.
In July 2013, over 10% of in-store purchases were made on customer’s mobile devices using the Starbucks app. The company once again utilized the mobile platform when it launched the “Tweet-a-Coffee” promotion in October 2013. On this occasion, the promotion also involved Twitter and customers were able to purchase a US$5 gift card for a friend by entering both “@tweetacoffee” and the friend’s handle in a tweet. Research firm Keyhole monitored the progress of the campaign and a December 6, 2013, media article reported that the firm had found that 27,000 people had participated and US$180,000 of purchases were made to date. As of 2018, Starbucks is ranked 132nd on the Fortune 500 list of the largest United States corporations by revenue.
In July 2019, Starbucks reported “fiscal third-quarter net income of $1.37 billion, or $1.12 per share, up from $852.5 million, or 61 cents per share, a year earlier.” The company’s market value of $110.2 billion increased by 41% in the mid of 2019. The earnings per share in quarter three were recorded 78 cents, much more than the forecast of 72 cents.
Expansion to new markets and products
The first Starbucks location outside North America opened in Tokyo, Japan, in 1996. On December 4, 1997, the Philippines became the third market to open outside North America with its first branch in the country located at 6750 Ayala Building in Makati City, Philippines. Starbucks entered the U.K. market in 1998 with the $83 million USD acquisition of the then 56-outlet, UK-based Seattle Coffee Company, re-branding all the stores as Starbucks.
In September 2002, Starbucks opened its first store in Latin America, at Mexico City. Currently, there are over 500 locations in Mexico and there are plans for the opening of up to 850 by 2018.
In 1999, Starbucks experimented with eateries in the San Francisco Bay area through a restaurant chain called Circadia. These restaurants were soon “outed” as Starbucks establishments and converted to Starbucks cafes.
In October 2002, Starbucks established a coffee trading company in Lausanne, Switzerland to handle purchases of green coffee. All other coffee-related business continued to be managed from Seattle.
In April 2003, Starbucks completed the purchase of Seattle’s Best Coffee and Torrefazione Italia from AFC Enterprises for $72m. The deal only gained 150 stores for Starbucks, but according to the Seattle Post-Intelligencer, the wholesale business was more significant. In September 2006, rival Diedrich Coffee announced that it would sell most of its company-owned retail stores to Starbucks. This sale included the company-owned locations of the Oregon-based Coffee People chain. Starbucks converted the Diedrich Coffee and Coffee People locations to Starbucks, although the Portland International Airport Coffee People locations were excluded from the sale.
In August 2003, Starbucks opened its first store in South America in Lima, Peru.
In 2007, the company opened its first store in Russia, ten years after first registering a trademark there.
In 2008, they purchased the manufacturer of the Clover Brewing System. They began testing the “fresh-pressed” coffee system at several Starbucks locations in Seattle, California, New York, and Boston.
In early 2008, Starbucks started a community website, My Starbucks Idea, designed to collect suggestions and feedback from customers. Other users comment and vote on suggestions. Journalist Jack Schofield noted that “My Starbucks seems to be all sweetness and light at the moment, which I don’t think is possible without quite a lot of censorship”. The website is powered by Salesforce.com software.
In May 2008, a loyalty program was introduced for registered users of the Starbucks Card (previously simply a gift card) offering perks such as free Wi-Fi Internet access, no charge for soy milk and flavored syrups, and free refills on brewed drip coffee, iced coffee, or tea. In 2009, Starbucks began beta testing its mobile app for the Starbucks card, a stored value system in which consumers access pre-paid funds to purchase products at Starbucks. Starbucks released its complete mobile platform on January 11, 2011.
On November 14, 2012, Starbucks announced the purchase of Teavana for US$620 million in cash and the deal was formally closed on December 31, 2012.
On February 1, 2013, Starbucks opened its first store in Ho Chi Minh City, Vietnam, and this was followed by an announcement in late August 2013 that the retailer will be opening its inaugural store in Colombia. The Colombian announcement was delivered at a press conference in Bogota, where the company’s CEO explained, “Starbucks has always admired and respected Colombia’s distinguished coffee tradition.”
In May 2014, the Starbucks operations in South Korea launched a mobile ordering system named Siren Order, which is accessible through a local version of Starbucks smartphone application. Starbucks in the U.S. later launched a similar system named Mobile Order & Pay, starting with Portland, Oregon in December 2015. The service have since expanded nationwide, and in late March 2018, the company opened the system (previously available to Starbucks Rewards members only) to all customers.
In August 2014, Starbucks opened their first store in Williamsburg, Brooklyn. This location will be one of 30 Starbucks stores that will serve beer and wine.
In September 2014, it was revealed that Starbucks would acquire the remaining 60.5 percent stake in Starbuck Coffee Japan that it does not already own, at a price of $913.5 million.
In August 2015, Starbucks announced that it will enter Cambodia, its 16th market in the China/Asia Pacific region. The first location will open in the capital city of Phnom Penh by the end of 2015.
In February 2016, Starbucks announced that it will enter Italy, its 24th market in Europe. The first location will open in Milan by 2018. In August, startup company FluxPort introduced Qi inductive charging pads at select locations in Germany.
In September 2016, Starbucks announced a debut of its first-ever original content series called “Upstanders” which aims to inspire Americans with stories of compassion, citizenship, and civility. The series features podcasts, written word, and video, and will be distributed via the Starbucks mobile app, online, and through the company’s in-store digital network.
On July 27, 2017, Starbucks acquired the remaining 50% stake in their Chinese venture from long-term joint venture partners Uni-President Enterprises Corporation (UPEC) and President Chain Store Corporation (PCSC).
On March 21, 2018, Starbucks announced that it is considering the use of blockchain technology with an idea to connect coffee drinkers with coffee farmers who eventually can take advantage of new financial opportunities. The pilot program is going to start with farmers in Costa Rica, Colombia and Rwanda in order to develop a new way to track the bean to cup journey.
On June 19, 2018, Starbucks announced the closing of 150 locations in 2019, this is three times the number the corporation typically closes in a single year. The closings will happen in urban areas that already have dense clusters of stores.
In 2018, Starbucks expanded its partnership with Uber Eats to bring its beverages to U.S. customers’ doorsteps, as it had already done for some time in China.
Corporate governance
Starbucks’ chairman, Howard Schultz, has talked about making sure growth does not dilute the company’s culture.
Howard Schultz served as the company’s CEO until 2000. Orin C. Smith was President and CEO of Starbucks from 2001 to 2005.
In January 2008, Schultz resumed his roles as President and CEO after an eight-year hiatus, replacing Jim Donald, who took the posts in 2005 but was asked to step down after sales slowed in 2007. Schultz aims to restore what he calls the “distinctive Starbucks experience” in the face of rapid expansion. Analysts believe that Schultz must determine how to contend with higher materials prices and enhanced competition from lower-priced fast food chains, including McDonald’s and Dunkin’ Donuts. Starbucks announced it would discontinue the warm breakfast sandwich products they originally intended to launch nationwide in 2008 and refocus on coffee, but they reformulated the sandwiches to deal with complaints and kept the product line.
As of January 2015, the chief operating officer of Starbucks was Troy Alstead, though at that time he announced he was taking an extended leave of absence of undetermined length. Subsequently, Kevin Johnson was appointed to succeed Alstead as president and COO.
In October 2015, Starbucks hired its first Chief Technology Officer, Gerri Martin-Flickinger, to lead their technology team. In April 2017, Schultz became executive chairman of Starbucks with Johnson becoming President and CEO.
Starbucks maintains control of production processes by communicating with farmers to secure beans, roasting its own beans, and managing distribution to all retail locations. Additionally, Starbucks’ Coffee and Farmer Equity Practices require suppliers to inform Starbucks what portion of wholesale prices paid reaches farmers.
Products
In 1994, Starbucks bought The Coffee Connection, gaining the rights to use, make, market, and sell the “Frappuccino” beverage. The beverage was introduced under the Starbucks name in 1995 and as of 2012, Starbucks had annual Frappuccinos sales of over $2 billion.
The company began a “skinny” line of drinks in 2008, offering lower-calorie and sugar-free versions of the company’s offered drinks that use skim milk, and can be sweetened by a choice of “natural” sweeteners (such as raw sugar, agave syrup, or honey), artificial sweeteners (such as Sweet’N Low, Splenda, Equal), or one of the company’s sugar-free syrup flavors. Starbucks stopped using milk originating from rBGH-treated cows in 2007.
In June 2009, the company announced that it would be overhauling its menu and selling salads and baked goods without high fructose corn syrup or artificial ingredients. This move was expected to attract health- and cost-conscious consumers and will not affect prices.
Starbucks introduced a new line of instant coffee packets, called VIA “Ready Brew”, in March 2009. It was first unveiled in New York City with subsequent testing of the product also in Seattle, Chicago, and London. The first two VIA flavors include Italian Roast and Colombia, which were then rolled out in October 2009, across the U.S. and Canada with Starbucks stores promoting the product with a blind “taste challenge” of the instant versus fresh roast, in which many people could not tell the difference between the instant and freshly brewed coffee. Analysts speculated that by introducing instant coffee, Starbucks would devalue its own brand.
Starbucks began selling beer and wine at some US stores in 2010. As of April 2012, it is available at seven locations and others have applied for licenses.
In 2011, Starbucks introduced its largest cup size, the Trenta, which can hold 31 US fluid ounces (920 ml). In September 2012, Starbucks announced the Verismo, a consumer-grade single-serve coffee machine that uses sealed plastic cups of coffee grounds, and a “milk pod” for lattes.
On November 10, 2011, Starbucks Corporation announced that it had bought juice company Evolution Fresh for $30 million in cash and planned to start a chain of juice bars starting in around the middle of 2012, venturing into territory staked out by Jamba Inc. Its first store released in San Bernardino, California and plans for a store in San Francisco were to be launched in early 2013.
In 2012, Starbucks began selling a line of iced Starbucks Refresher beverages that contain an extract from green arabica coffee beans. The beverages are fruit flavored and contain caffeine but advertised as having no coffee flavor. Starbucks’ green coffee extraction process involves soaking the beans in water.
On June 25, 2013, Starbucks began to post calorie counts on menus for drinks and pastries in all of their U.S. stores.
In 2014, Starbucks began producing their own line of “handcrafted” sodas, dubbed “Fizzio”.
In 2015, Starbucks began serving coconut milk as an alternative to dairy and soy.
In March 2017, Starbucks announced to launch limited-edition of two new specialty drinks made from beans aged in whiskey barrels at its Seattle roastery. Starbucks’ barrel-aged coffee will be sold with a small batch of unroasted Starbucks Reserve Sulawesi beans, which are then hand-scooped into whiskey barrels from Washington D.C.
Tea
Starbucks entered the tea business in 1999 when it acquired the Tazo brand for US$8,100,000. In late 2012, Starbucks paid US$620 million to buy Teavana. As of November 2012, there is no intention of marketing Starbucks’ products in Teavana stores, though the acquisition will allow the expansion of Teavana beyond its current main footprint in shopping malls. In January 2015, Starbucks began to roll out Teavana teas into Starbucks stores, both in to-go beverage and retail formats.
Coffee quality
Kevin Knox, who was in charge of doughnuts quality at Starbucks from 1987 to 1993, recalled on his blog in 2010 how George Howell, coffee veteran and founder of the Cup of Excellence, had been appalled at the dark roasted beans that Starbucks was selling in 1990. Talking to the New York Times in 2008, Howell stated his opinion that the dark roast used by Starbucks does not deepen the flavor of coffee, but instead can destroy purported nuances of flavor. The March 2007 issue of Consumer Reports compared American fast-food chain coffees and ranked Starbucks behind McDonald’s Premium Roast. The magazine called Starbucks coffee “strong, but burnt and bitter enough to make your eyes water instead of open”. As reported by TIME in 2010, third wave coffee proponents generally criticize Starbucks for over-roasting beans.
Other products
In 2012, Starbucks introduced Starbucks Verismo, a line of coffee makers that brew espresso and regular chocolate from coffee capsules, a type of pre-apportioned single-use container of ground coffee and flavorings utilizing the K-Fee pod system. In a brief review of the 580 model, Consumer Reports described the results of a comparative test of the Verismo 580 against two competitive brands: “Because you have to conduct a rinse cycle between each cup, the Verismo wasn’t among the most convenient of single-serve machines in our coffeemaker tests. Other machines we’ve tested have more flexibility in adjusting brew strength—the Verismo has buttons for coffee, espresso, and latte with no strength variation for any type. And since Starbucks has limited its coffee selection to its own brand, there are only eight varieties so far plus a milk pod for the latte.”
In July 2019, Starbucks announced that it would no longer be selling newspapers in its cafes. It was also announced that kiosks for grab-and-go snacks and bags of whole-bean coffee would be removed from stores beginning in September 2019.
Locations
The company’s headquarters is located in Seattle, Washington, United States, where 3,501 people worked as of January 2015. The main building in the Starbucks complex was previously a Sears distribution center.
Current
As of April 2019, Starbucks is present on 6 continents and in 78 countries and territories, with around 27,340 locations
Expansion
In 2008, Starbucks continued its expansion, settling in Argentina, Belgium, Brazil, Bulgaria, the Czech Republic, and Portugal.
European and Scandinavian expansion continued in 2009 with Poland (April), Utrecht, Netherlands (August), and Sweden at Arlanda Airport outside Stockholm (October).
In 2010, growth in new markets continued. In May 2010, Southern Sun Hotels South Africa announced that they had signed an agreement with Starbucks to brew Starbucks coffees in select Southern Sun and Tsonga Sun hotels in South Africa. The agreement was partially reached so Starbucks coffees could be served in the country in time for the 2010 FIFA World Cup hosted by South Africa. In June 2010, Starbucks opened its first store in Budapest, Hungary and in November, the company opened the first Central American store in El Salvador’s capital, San Salvador.
In December 2010, Starbucks debuted their first ever Starbucks at sea, where with a partnership with Royal Caribbean International; Starbucks opened a shop aboard their Allure of the Seas Royal Caribbean’s second largest ship, and also the second largest ship in the world.
Starbucks is planning to open its fourth African location, after South Africa, Egypt, and Morocco, in Algeria. A partnership with Algerian food company Cevital will see Starbucks open its first Algerian store in Algiers.
In January 2011, Starbucks and Tata Coffee, Asia’s largest coffee plantation company, announced plans for a strategic alliance to bring Starbucks to India and also to source and roast coffee beans at Tata Coffee’s Kodagu facility. Despite a false start in 2007, in January 2012, Starbucks announced a 50:50 joint venture with Tata Global Beverages called Tata Starbucks. Tata Starbucks will own and operate Starbucks outlets in India as Starbucks Coffee “A Tata Alliance”. Starbucks opened its first store in India in Mumbai on October 19, 2012.
In February 2011, Starbucks started selling their coffee in Norway by supplying Norwegian food shops with their roasts. The first Starbucks-branded Norwegian shop opened on February 8, 2012, at Oslo Airport, Gardermoen. In October 2011, Starbucks opened another location in Beijing, China, at the Beijing Capital International Airport’s Terminal 3, international departures hall; making the company’s 500th store in China. The store is the 7th location at the airport. The company planned to expand to 1,500 stores in China by 2015. In May 2012, Starbucks opened its first coffeehouse in Finland, with the location being Helsinki-Vantaa Airport in Vantaa. Starbucks recently opened a store in San Jose Costa Rica, in 2 popular locations. 1 opened in a mall and the other in Avenida Escazu.
In October 2012, Starbucks announced plans to open 1,000 stores in the United States in the next five years. The same month, the largest Starbucks in the US opened at the University of Alabama’s Ferguson Center.
In 2013, Starbucks met with Dansk Supermarked, which is the biggest retail company in Denmark. The first Starbucks inside Dansk Supermarked opened in August 2013 in the department stores Salling in Aalborg and Aarhus.
Starbucks has announced its first café in Bolivia would open in 2014 in Santa Cruz de la Sierra and the first in Panama in 2015.
On June 19, 2015, a Starbucks opened at Disney’s Animal Kingdom on Discovery Island. Since the park does not allow plastic straws due to the animals, this location features special green eco-friendly straws with their cold drinks. This was the sixth Starbucks to open in Walt Disney World, following locations in the Magic Kingdom (Main Street, U.S.A.), Epcot (Future World), Disney’s Hollywood Studios (Hollywood Boulevard), and two in Disney Springs (Marketplace and West Side). In addition to these six, there are locations in Disneyland (Main Street, U.S.A.), Disney California Adventure (Buena Vista Street), Anaheim’s Downtown Disney, and Disney Village at Disneyland Paris. The Downtown Disney and Disney Springs locations are Starbucks-operated, while the locations inside of the theme parks are Disney-operated.
Bill Sleeth, Starbucks’ vice president of global design, has overseen efforts to make a neighborhood feel for new stores, saying “What you don’t want is a customer walking into a store in downtown Seattle, walking into a store in the suburbs of Seattle and then going into a store in San Jose, and seeing the same store.” Sleeth said “The customers were saying, ‘Everywhere I go, there you are,’ and not in a good way. We were pretty ubiquitous.” As part of a change in compact direction, Starbucks management wanted to transition from the singular brand worldwide to focusing on locally relevant design for each store.
Starbucks’ first Channel Island store was opened in early 2015, in the primary business area of St Peter Port in Guernsey.
In 2014 Starbucks was scheduled to open a store in Azerbaijan, in the Port Baku Mall.
In August 2013, Starbucks’ CEO, Howard Schultz, personally announced the opening of Starbucks stores in Colombia. The first café was set to open in 2014 in Bogotá and add 50 more stores throughout Colombia’s main cities in a 5-year limit. Schultz also stated that Starbucks will work with both the Colombian Government and USAID to continue “empowering local coffee growers and sharing the value, heritage and tradition of its coffee with the world.” Starbucks noted that the aggressive expansion into Colombia was a joint venture with Starbucks’ Latin partners, Alsea and Colombia’s Grupo Nutresa that has previously worked with Starbucks by providing coffee through Colcafe. This announcement comes after Starbucks’ Farmer Support Center was established in Manizales, Colombia the previous year making Colombia an already established country by the corporation.
On April 21, 2015, Kesko, the second largest retailer in Finland, announced its partnership with Starbucks, with stores opened next to K-Citymarket hypermarkets. As of June 2017, 3 stores had been opened next to K-Citymarkets: In Sello in Espoo and in Myyrmanni and Jumbo in Vantaa.
On December 18, 2015, Starbucks opened in Almaty, Kazakhstan. On the next day, 1 more coffee shop was opened.
The first Starbucks store in Slovakia opened in Aupark Shopping Center in Bratislava on May 31, 2016, with two more stores confirmed to open in Bratislava by the end of 2016.
In February 2016, Howard Schultz announced the opening of stores in Italy. The first Italian Starbucks store was inaugurated in Milan on September 6, 2018.
After Taste Holdings acquired outlet licensing for South African stores, Starbucks opened its first store in South Africa in Rosebank, Johannesburg on Thursday, April 21, 2016, and its second in the country at the end of April in Mall of Africa.
In May 2017, Starbucks announced it was commencing operations in Jamaica, where the first store is to open in the resort city of Montego Bay. The company announced that its first store would be on located on the shores of the world-famous Doctor’s Cave Beach, offering views of the Caribbean Sea. Starbucks Jamaica expects thereafter to roll out a further 14 locations across the island by the year 2020. The company also reaffirmed its commitment to working with local coffee farmers to “implement systems to increase productivity and yields, while also increasing compliance to international standards.” Starbucks Jamaica officially opened its first store on November 21, 2017, with plans to open 15 locations islandwide over a 5-year period. Starbucks Jamaica, recently opened its 3 stores at the Sangster International Airport in Montego Bay and one at the Historic Falmouth Pier, in Falmouth, Jamaica. Starbucks Jamaica announced its intention to open 2 stores in Jamaica’s capital city, Kingston in 2018, with plans for up to 6 stores by 2019. The first of the Kingston stores opened on June 21, 2018. The second store is located in the heart of Kingston’s central business district, New Kingston. Starbucks is also opening its first in-store location in the new flagship location for Jamaica’s largest Pharmacy chain, Fontana Pharmacy, also located in Kingston; making it Starbucks’ third confirmed location. This location will open in July 2019.
Caribbean Coffee Baristas, franchise-holders for Starbucks’ Jamaican operations are set to open new stores in the Cayman Islands and the Turks and Caicos Islands; up to three stores are planned for the Caymans and a yet undisclosed number for the Turks & Caicos. The first of these stores will be opened by year-end of 2018.
At the end of December in 2017, the world biggest Starbucks store opened at HKRI Taikoo Hui in Shanghai, China.
Starbucks announced the opening of stores in Serbia in late 2018. The first store was opened in April 2019 at Rajićeva Mall.
On the 1 June 2019, Starbucks opened its first coffee store in Malta at Valletta. This will be the 80th country that will have a Starbucks outlet.
Former
In 2003, after struggling with fierce local competition, Starbucks, along with its partner Delek Group of Israel, closed all six of its locations in Israel, citing “on-going operational challenges” and a “difficult business environment.”
The Starbucks location in the former imperial palace in Beijing closed in July 2007. The coffee shop had been a source of ongoing controversy since its opening in 2000 with protesters objecting that the presence of the American chain in this location “was trampling on Chinese culture.”
In July 2008, the company announced it was closing 600 underperforming company-owned stores and cutting U.S. expansion plans amid growing economic uncertainty. On July 29, 2008, Starbucks also cut almost 1,000 non-retail jobs as part of its bid to re-energize the brand and boost its profit. Of the new cuts, 550 of the positions were layoffs and the rest were unfilled jobs. These closings and layoffs effectively ended the company’s period of growth and expansion that began in the mid-1990s.
Starbucks also announced in July 2008 that it would close 61 of its 84 stores in Australia in the following month. Nick Wailes, an expert in strategic management of the University of Sydney, commented that “Starbucks failed to truly understand Australia’s cafe culture.” In May 2014, Starbucks announced ongoing losses in the Australian market, which resulted in the remaining stores being sold to the Withers Group.
In January 2009, Starbucks announced the closure of an additional 300 underperforming stores and the elimination of 7,000 positions. CEO Howard Schultz also announced that he had received board approval to reduce his salary. Altogether, from February 2008 to January 2009, Starbucks terminated an estimated 18,400 U.S. jobs and began closing 977 stores worldwide.
In August 2009, Ahold announced closures and rebranding for 43 of their licensed store Starbucks kiosks for their US based Stop & Shop and Giant supermarkets.
In July 2012, the company announced that they may begin closing unprofitable European stores immediately.
Unbranded stores
In 2009, at least three stores in Seattle were de-branded to remove the logo and brand name, and remodel the stores as local coffee houses “inspired by Starbucks.” CEO Howard Schultz says the unbranded stores are a “laboratory for Starbucks”. The first, 15th Avenue Coffee and Tea, opened in July 2009 on Capitol Hill. It served wine and beer and hosted live music and poetry readings. It has since been remodeled and reopened as a Starbucks-branded store. Another is Roy Street Coffee and Tea at 700 Broadway E., also on Capitol Hill. Although the stores have been called “stealth Starbucks” and criticized as “local-washing”, Schultz says that “It wasn’t so much that we were trying to hide the brand, but trying to do things in those stores that we did not feel were appropriate for Starbucks.”
Licensed and franchise operations
Independently operated Starbucks locations exist. Stores that independently operate locations include Ahold Delhaize, Barnes & Noble, Target, Albertsons, and more recently, Publix stores. As of 2015, 4,962 licensed locations exist.
In the EMEA (Europe, Middle East, and Africa) markets, Starbucks holds a franchising program. Different to the License program in which existing corporations may apply to operate a Starbucks kiosk within an existing store, Franchises have the ability to create new freestanding stores.
Automated locations
Starbucks has automated systems in some areas. These machines have 280 possible drink combinations to choose from. They have touchscreens and customers can play games while they wait for their order.
Facilities
Free Wi-Fi Internet access varies in different regions. In Germany, customers get unlimited free Wi-Fi through BT Openzone, and in Switzerland and Austria, customers can get 30 minutes with a voucher card (through T-Mobile).
Since 2003, Starbucks in the UK rolled out a paid Wi-Fi based on one-time, hourly or daily payment. Then, in September 2009, it was changed to a 100% free Wi-Fi at most of its outlets. Customers with a Starbucks Card are able to log-on to the Wi-Fi in-store for free with their card details, thereby bringing the benefits of the loyalty program in-line with the United States. Since July 2010, Starbucks has offered free Wi-Fi in all of its US stores via AT&T and information through a partnership with Yahoo!. This is an effort to be more competitive against local chains, which have long offered free Wi-Fi, and against McDonald’s, which began offering free wireless internet access in 2010. On June 30, 2010, Starbucks announced it would begin to offer unlimited and free Internet access via Wi-Fi to customers in all company-owned locations across Canada starting on July 1, 2010.
In October 2012, Starbucks and Duracell Powermat announced a pilot program to install Powermat charging surfaces in the tabletops in selected Starbucks stores in the Boston area. Furthermore, Starbucks announced its support in the Power Matters Alliance (PMA) and its membership in the PMA board, along with Google and AT&T, in an effort to create “a real-world ecosystem of wireless power” through a universal wireless charging standard that customers could use to recharge smartphones.
Advertising
Logo
In 2006, Valerie O’Neil, a Starbucks spokeswoman, said that the logo is an image of a “twin-tailed mermaid, or siren as she’s known in Greek mythology”. The logo has been significantly streamlined over the years. In the first version, the Starbucks siren was topless and had a fully visible double fish tail. The image also had a rough visual texture and has been likened to a melusine. The image is said by Starbucks to be based on a 16th-century “Norse” woodcut, although other scholars note that it is apparently based on a 15th-century woodcut in J.E. Cirlot’s Dictionary of Symbols.
In the second version, which was used from 1987–92, her breasts were covered by her flowing hair, but her navel was still visible. The fish tail was cropped slightly, and the primary color was changed from brown to green, a nod to the Alma Mater of the three founders, the University of San Francisco. In the third version, used between 1992 and 2011, her navel and breasts are not visible at all, and only vestiges remain of the fish tails. The original “woodcut” logo has been moved to the Starbucks’ Headquarters in Seattle.
At the beginning of September 2006 and then again in early 2008, Starbucks temporarily reintroduced its original brown logo on paper hot-drink cups. Starbucks has stated that this was done to show the company’s heritage from the Pacific Northwest and to celebrate 35 years of business. The vintage logo sparked some controversy due in part to the siren’s bare breasts, but the temporary switch garnered little attention from the media. Starbucks had drawn similar criticism when they reintroduced the vintage logo in 2006. The logo was altered when Starbucks entered the Saudi Arabian market in 2000 to remove the siren, leaving only her crown, as reported in a Pulitzer Prize-winning column by Colbert I. King in The Washington Post in 2002. The company announced three months later that it would be using the international logo in Saudi Arabia.
In January 2011, Starbucks announced that they would make small changes to the company’s logo, removing the Starbucks wordmark around the siren, enlarging the siren image, and making it green.
Partnerships
Starbucks has agreed to a partnership with Apple to collaborate on selling music as part of the “coffeehouse experience”. In October 2006, Apple added a Starbucks Entertainment area to the iTunes Store, selling music similar to that played in Starbucks stores. In September 2007, Apple announced that customers would be able to browse the iTunes Store at Starbucks via Wi-Fi in the US—with no requirement to log into the Wi-Fi network—targeted at iPhone, iPod touch, iPad, and MacBook users. The iTunes Store will automatically detect recent songs playing in a Starbucks and offer users the opportunity to download the tracks. Some stores feature LCD screens with the artist name, song, and album information of the current song playing. This feature has been rolled out in Seattle, New York City, and the San Francisco Bay Area, and was offered in limited markets during 2007–2008. During the fall of 2007, Starbucks also began to sell digital downloads of certain albums through iTunes. Starbucks gave away 37 different songs for free download through iTunes as part of the “Song of the Day” promotion in 2007, and a “Pick of the Week” card is now available at Starbucks for a free song download. Since 2011, Starbucks also gives away a “Pick of the Week” card for app downloads from the App Store. A Starbucks app is available in the iPhone App Store.
Starting on June 1, 2009, the MSNBC morning news program Morning Joe has been presented as “brewed by Starbucks” and the show’s logo changed to include the company logo. Although the hosts have previously consumed Starbucks coffee on air “for free” in the words of MSNBC president Phil Griffin, it was not paid placement at that time. The move was met with mixed reactions from rival news organizations, viewed as both a clever partnership in an economic downturn and a compromise of journalistic standards.
Starbucks and Kraft Foods entered into a partnership in 1998 to sell Starbucks products in the Mondelez grocery stores owned by the latter. Starbucks claimed that Kraft did not sufficiently promote its products and offered Kraft US$750 million to terminate the agreement; however, Kraft declined the offer, but Starbucks proceeded with the termination anyway. Starbucks wanted to terminate the agreement because at the time, single coffee packs were beginning to become popular. In their agreement, Starbucks was confined to selling packs that only worked in Kraft’s Tassimo machines. Starbucks didn’t want to fall behind in the market opportunities for k cups. In mid-November 2013, an arbitrator ordered Starbucks to pay a fine of US$2.8 billion to Kraft spin-off Mondelez International for its premature unilateral termination of the agreement.
In June 2014, Starbucks announced a new partnership with Arizona State University (ASU) that would allow Starbucks employees in their Junior and Senior years of college to complete four years of college at Arizona State University’s online program for only around 23K. Starbucks employees admitted into the program will receive a scholarship from the college, College Achievement Plan (CAP), that will cover 44% of their tuition. The remaining balance and all other expenses would be paid by the student or through traditional financial aid. In April 2015, Starbucks and ASU announced an expansion of the College Achievement Program. The program would now allow all eligible part-time and full-time employees working in a U.S. Starbucks to enroll in the program for full-tuition reimbursement. After the completion of each semester, Starbucks reimburses the student their portion of the tuition. The student can then use the reimbursement to pay any loans or debt incurred during the semester.
In 2015, Starbucks signed a deal with PepsiCo to market and distribute Starbucks products in several Latin American countries for 2016.
In May 2015, Starbucks entered a partnership with music streaming service Spotify. The partnership entailed giving U.S.-based employees a Spotify premium subscription and to help influence the music played in store via playlists made using Spotify. Starbucks was also given its own curated Spotify playlist to be featured on Spotify’s mobile app.
Parodies and infringements
Starbucks has been a target of parodies and imitations of its logo, particularly the 1992 version, and has used legal action against those it perceives to be infringing on its intellectual property. In 2000, San Francisco cartoonist Kieron Dwyer was sued by Starbucks for copyright and trademark infringement after creating a parody of its siren logo and putting it on the cover of one of his comics; later placing it on coffee mugs, T-shirts, and stickers that he sold on his website and at comic book conventions. Dwyer felt that since his work was a parody it was protected by his right to free speech under U.S. law. The case was eventually settled out of court, as Dwyer claimed he did not have the financial ability to endure a trial case with Starbucks. The judge agreed that Dwyer’s work was a parody and thus enjoyed constitutional protection; however, he was forbidden from financially “profiting” from using a “confusingly similar” image of the Starbucks siren logo. Dwyer was allowed to display the image as an expression of free speech, but he can no longer sell it. In a similar case, a New York store selling stickers and T-shirts using the Starbucks logo with the phrase “Fuck Off” was sued by the company in 1999. An anti-Starbucks website, starbuckscoffee.co.uk, which encouraged people to deface the Starbucks logo was transferred to Starbucks in 2005, but has since resurfaced at www.starbuckscoffee.org.uk. Christian bookstores and websites in the US are selling a T-shirt featuring a logo with the siren replaced by Jesus and the words “Sacrificed for me” around the edge.
Other successful cases filed by Starbucks include the case won in 2006 against the chain Xingbake in Shanghai, China for trademark infringement, because the chain used a green-and-white circular logo with a name that sounded phonetically similar to the Chinese for Starbucks. Starbucks did not open any stores after first registering its trademark in Russia in 1997 and in 2002 a Russian lawyer successfully filed a request to cancel the trademark. He then registered the name with a Moscow company and asked for $600,000 to sell the trademark to Starbucks, but was ruled against in November 2005.
In 2003, Starbucks sent a cease-and-desist letter to “HaidaBucks Coffee House” in Masset, British Columbia, Canada. The store was owned by a group of young Haida men, who claimed that the name was a coincidence, due to “buck” being a Haida word for “young man” (a claim that cannot be substantiated). After facing criticism, Starbucks dropped its demand after HaidaBucks dropped “coffee house” from its name.
In the 2004 DreamWorks Animation film Shrek 2, Starbucks is parodied as Farbucks in the kingdom of Far Far Away, which in turn, is a parody of a medieval version of Hollywood, California.
Sam Buck Lundberg, who owns a coffee store in Oregon, was prohibited from using “Sambuck’s Coffee” on the shop front in 2006. Starbucks lost a trademark infringement case against a smaller coffee vendor in South Korea that operates coffee stations under the name Starpreya. The company, Elpreya, says Starpreya is named after the Norse goddess, Freja, with the letters of that name changed to ease pronunciation by Koreans. The court rejected Starbucks’ claim that the logo of Starpreya is too similar to their own logo. A bar owner in Galveston, Texas, USA won the right to sell “Star Bock Beer” after a lawsuit by Starbucks in 2003 after he registered the name, but the 2005 federal court ruling also stated that the sale of the beer must be restricted to Galveston, a ruling upheld by the Supreme Court in 2007.
Ongoing cases include a dispute over the copyright application for Seattle’s Rat City Rollergirls logo in 2008. The company claimed the roller derby league’s logo by a Washington artist was too similar to its own. Starbucks requested an extension to further examine the issue and possibly issue a complaint, which was granted by the Trademark Office. The July 16, 2008, deadline passed without action by the corporation.
Starbucks launched action against an Indian cosmetics business run by Shahnaz Husain, after she applied to register the name Starstruck for coffee and related products. She said she aimed to open a chain of stores that would sell coffee and chocolate-based cosmetics. A cafe in Al-Manara Square, Ramallah, Palestinian Territories, opened in 2009 with the name “Stars and Bucks” and a logo using a similar green circle and block lettering. Like Starbucks, the Stars and Bucks serves cappuccinos in ceramic cups, and offers free Wifi. According to speculation cited in the Seattle Post Intelligencer, the cafe’s name and imitation Starbucks style may be a political satire of American consumerism. Starbucks is not known to have taken action against this business.
In 2014, Nathan Fielder, a Canadian comedian behind the hit show Nathan for You, opened a store called “Dumb Starbucks Coffee” in Los Feliz, Los Angeles CA. The store resembled a typical Starbucks with one exception: everything was preceded by the word “dumb.” For example, the drinks he carried included Dumb Skinny Vanilla Lattes and Dumb Frapuccinos. The store carried music titled “Dumb Jazz Standards” and “Dumb Norah Jones Duets.” He thought he could bypass infringement and copyright claims through the “Parody Law”, referring to the parody aspect of Fair Use laws (that protect parodists such as “Weird Al” Yankovic and SNL). No lawsuits were filed though because the store was short-lived. The Los Angeles Health Department shut it down after 4 days because Fielder lacked the proper permits.
Others have used the Starbucks logo unaltered and without permission, such as a café in Pakistan that used the logo in 2003 in its advertisements and a cafe in Cambodia in 2009, the owner saying that “whatever we have done we have done within the law”.
Environmental and social policies
Environmental impact
In 1999, Starbucks started “Grounds for your Garden” to make their business environmentally friendlier. This gives leftover coffee grounds to anyone requesting it for composting. Although not all stores and regions participate, customers can request and lobby their local store to begin the practice.
In 2004, Starbucks began reducing the size of their paper napkins and store garbage bags, and lightening their solid waste production by 816.5 t (1,800,000 lb). In 2008, Starbucks was ranked No.15 on the U.S. Environmental Protection Agency’s list of Top 25 Green Power Partners for purchases of renewable energy.
In October 2008, The Sun newspaper reported that Starbucks was wasting 23.4 million liters (6.2 million US gal) of water a day by leaving a tap constantly running for rinsing utensils in a ‘dipper well’ in each of its stores, but this is often required by governmental public health code.
In June 2009, in response to concerns over its excessive water consumption, Starbucks re-evaluated its use of the dipper well system. In September 2009, company-operated Starbucks stores in Canada and the United States successfully implemented a new water saving solution that meets government health standards. Different types of milk are given a dedicated spoon that remains in the pitcher and the dipper wells were replaced with push button metered faucets for rinsing. This will reportedly save up to 150 US gal (570 l) of water per day in every store.
Recycling
Starbucks began using 10% recycled paper in its beverage cups in 2006—the company claimed that the initiative was the first time that recycled material had been used in a product that came into direct contact with a food or beverage. Allen Hershkowitz of the Natural Resources Defense Council called the 10% content “minuscule”, but Starbucks received the National Recycling Coalition Recycling Works Award in 2005 for the initiative.
In a 2008 media article, Starbucks’ vice president of corporate social responsibility acknowledged that the company continued to struggle with environmental responsibility, as none of its cups were recyclable and stores did not have recycling bins. At the time that the article was published, Starbucks gave customers who brought in their own reusable cup a 10-cent discount, in addition to using corrugated cup sleeves made from 85 percent post-consumer recycled fiber, which is 34 percent less paper than the original. During the same period, Starbucks entered into a partnership with Conservation International—pledging US$7.5 million over three years—to help protect the natural environment of coffee-growing communities in Mexico and Indonesia.
Farmer equity practices
Starbucks began drafting plans for corporate social responsibility in 1994. Since Starbucks has partnered with Conservation International (CI) to draft plans and audit its coffee and farmer equity (C.A.F.E.) program, Starbucks’ C.A.F.E. practices are based on a rating system of 249 indicators. Farmers who earn high overall scores receive higher prices than those who achieve lower scores. Ratings categories include economic accountability, social responsibility, environmental leadership in coffee growing and processing. Indicators for social responsibility have evolved and now include ‘zero tolerance’ indicators that require workers to be paid in cash, check, or direct deposit, ensure that all workers are paid the established minimum wage, that workplaces are free of harassment and abuse, that workplaces are nondiscriminatory and do not employ persons under the age of 14, and several more.
Starbucks has moved 90% of its coffee purchases to preferred C.A.F.E. certified providers, and the company is approaching its stated goal to purchase 100% of its coffee through C.A.F.E. or other ‘ethically sourced’ certification systems.
Washington State University Assistant Professor Daniel Jaffee argues that Starbucks’ C.A.F.E. practices merely ‘green wash’ “to burnish their corporate image.” Additionally, Professor Marie-Christine Renard of Rural Sociology of Chapingo University in Mexico wrote a case study of Starbucks’, Conservation International’s, and Agro-industries United of Mexico (AMSA) joint conservation effort in Chiapas, Mexico in which she concluded that “[w]hile the CI-Starbucks-AMSA Alliance paid better prices, it did not allow the producers to appropriate the knowledge that was necessary for the organizations to improve the quality of their coffee.”
Fair trade
In 2000, the company introduced a line of fair trade products. Of the approximately 136,000 tons (300 million pounds) of coffee Starbucks purchased in 2006, about 18 million pounds or 6% was certified as fair trade.
According to Starbucks, they purchased 2,180 metric tons (4.8 million pounds) of Certified Fair Trade coffee in fiscal year 2004 and 5,220 metric tons (11.5 million pounds) in 2005. As of 2006 they were the largest buyer of Certified Fair Trade coffee in North America (10% of the global market). Transfair USA.
All espresso roast sold in the UK and Ireland is Fairtrade. Questions have been raised regarding the legitimacy of the Fair Trade designation.
Groups such as Global Exchange are calling for Starbucks to further increase its sales of fair trade coffees.
According to Starbucks, in 2004 it paid on average $1.42 per pound ($2.64 kg) for high-quality coffee beans, 74% above the commodity prices at the time.
After a long-running dispute between Starbucks and Ethiopia, Starbucks agreed to support and promote Ethiopian coffees. An article in BBC News, states that Ethiopian ownership of popular coffee designations such as Harrar and Sidamo is acknowledged, even if they are not registered. Ethiopia fought hard for this acknowledgement mainly to help give its poverty-stricken farmers a chance to make more money. Unfortunately, this has not been the case. In 2006, Starbucks says it paid $1.42 per pound for its coffee. The coffee Starbucks bought for $1.42 per pound, had a selling price—after transportation, processing, marketing, store rentals, taxes, and staff salary and benefits—of $10.99 per pound. As of August 2010, the Starbucks website sells only one Ethiopian coffee, which it says is new.
In addition, Starbucks is an active member of the World Cocoa Foundation.
Ethos water
Ethos, a brand of bottled water acquired by Starbucks in 2003, is sold at locations throughout North America. Ethos bottles feature prominent labeling stating “helping children get clean water”, referring to the fact that US$0.05 from each US$1.80 bottle sold (US$0.10 per bottle in Canada) is used to fund clean water projects in under-developed areas. Although sales of Ethos water have raised over US$6.2 million for clean water efforts, the brand is not incorporated as a charity. Critics have argued that the claim on the label misleads consumers into thinking that Ethos is primarily a charitable organization when it is actually a for-profit brand and the vast majority of the sale price (97.2%) does not support clean-water projects.
The founders of Ethos have stated that the brand is intended to raise awareness of third-world clean water issues and provide socially responsible consumers with an opportunity to support the cause by choosing Ethos over other brands. Starbucks has since redesigned the American version of the Ethos water bottles, stating the amount of money donated per bottle in the description.
Food bank donations
Since 2010, Starbucks has been donating leftover pastries in the United States to local food banks through a food collection service named Food Donation Connection.
In March 2016, Starbucks unveiled a five-year plan to donate 100 percent of unsold food from its 7,600 company-operated stores in the U.S. to local food banks and pantries. Perishable food will be transported in refrigerated trucks to area food banks through the company’s partnerships with the Food Donation Connection and Feeding America. This program, called FoodShare, is expected to provide up to 50 million meals over the next five years.
As of 2017, the program was in 10 different markets, including New York City. In New York, Starbucks works with Feeding America and City Harvest, both non-profits, to donate food from 45 locations. It plans to expand the program to all 305 Manhattan stores.
2020 plastic straw ban
On July 9, 2018, the Starbucks President and CEO, Kevin Johnson (executive) announced that Starbucks will ban the single-use plastic straws by 2020 on all cold drinks from all locations worldwide due to pollution and sea turtle endangerment as the single-use plastic straws failed to be designed for recycling when they were invented. The frappucinos will get straws made from a different material that is sustainable and environmentally friendly such as paper or compostable plastic, while other cold drinks will get straw-less lids. However, the new lids will actually have more plastic than the old lid-straw combination but they are recyclable unlike the old lid-single-use straw combination. The Starbucks locations in Europe, China, Taiwan, Japan, Thailand, Vietnam, India, Canada, Hawaii, Alaska, Washington D.C., New Mexico, California, New York, Washington State, New Jersey, Oregon, Maryland, Delaware, Vermont, Massachusetts, Connecticut, and Rhode Island already took effect of the change.
Controversies
Starbucks has been accused of selling unhealthy products, and has been the subject of multiple controversies.
Israel
Born into a Jewish family, Howard Schultz “has kept his Jewish life private” according to The Forward, while “support[ing] a range of Jewish spiritual and humanitarian causes”. He has been criticised for criticising Yasser Arafat. In 2004, after Starbucks ended their operations in Israel, it was accused of “caving in to Arab pressure”. Starbucks has stated that this was due to market challenges, not political reasons.
Since 2006, there have been perennial calls to boycott Starbucks based on false claims that the company and Schultz provided financial support to the Israeli government and military. The claims have been traced to a piece of satire written by Australian weblogger Andrew Winkler. Starbucks stores in both London and Beirut have been attacked by pro-Palestinian protesters as a result.
Tax avoidance
In October 2012, Starbucks faced criticism after a Reuters investigation found that the company reportedly paid only £8.6 million in corporation tax in the UK over 14 years, despite generating over £3 billion in sales—this included no tax payments on £1.3 billion of sales in the three years prior to 2012. It is alleged that Starbucks was able to do this by charging high licensing fees to the UK branch of the business, allowing them to declare a £33 million loss in 2011. The UK subsidiary pays patent fees to the US subsidiary, purchases coffee beans from the Netherlands subsidiary (where corporation tax is lower than in the UK), and uses the Swiss subsidiary for other “miscellaneous services”. A YouGov survey suggested that Starbucks’ brand image was substantially weakened by the controversy surrounding how much tax it pays in the UK several weeks after the allegations surfaced.
Philadelphia arrests
On April 12, 2018, two African-American men, Donte Robinson and Rashon Nelson, were arrested in a Starbucks store in Philadelphia, Pennsylvania. A witness at the time of the arrests said that the men asked the staff if they could use the bathroom to which an employee said it was reserved for paying customers. The men waited at a table for another person without ordering and were instructed by the staff to either make a purchase or leave. When they didn’t comply, the store manager called the police, saying the men were trespassing, which led to the arrests. They were later released without charges being pressed. The video of the arrest went viral and prompted the CEO of Starbucks Kevin Johnson to issue an apology. On ABC’s “Good Morning America”, Johnson appeared for an interview and expressed his desire to meet with the men in person to apologize. He referred to the arrests as “reprehensible”, and promised to take steps to prevent future incidents.
The company subsequently announced it would host a nationwide anti-bias training for approximately 175,000 U.S. employees.
Transgender discrimination
In July 2018 a transgender former employee of a Starbucks in Fresno, CA sued the company for discrimination and harassment. The lawsuit claims the employee, Maddie Wade, was harassed and discriminated against after disclosing to her manager that she had started the process to transition from male to female.
According to the lawsuit, Wade began working for Starbucks in 2008 and in October 2017, was diagnosed with gender dysphoria. The suit alleges that Wade disclosed her gender dysphoria diagnosis to her manager who proceeded to reduce her hours, ultimately transferring to another location before resigning. The complaint includes various screenshots from some of the manager’s social media posts including an image of John Wayne emblazoned with the statement “CUTTING OFF YOUR PECKER DOES NOT MAKE YOU A WOMAN…IT JUST MAKES YOU A GUY WHO CUT OFF HIS DAMN PECKER.”
In a statement concerning the suit, Starbucks said:
“At Starbucks, we strive to create a culture of warmth and belonging, where everyone is welcome and have zero tolerance for the harassment of our partners or customers. We encourage all of our partners to alert their local leadership the moment they feel uncomfortable or unsafe at work. In those instances where partners don’t want to speak with their manager or choose to remain anonymous, we have processes in place that allow them to provide details over phone, email or fax.”
Music, film, and television
Hear Music is the brand name of Starbucks’ retail music concept. Hear Music began as a catalog company in 1990, adding a few retail locations in the San Francisco Bay Area. Hear Music was purchased by Starbucks in 1999. Nearly three years later, in 2002, they produced a Starbucks opera album, featuring artists such as Luciano Pavarotti, followed in March 2007 by the hit CD “Memory Almost Full” by Paul McCartney, making McCartney the first artist signed to the new Hear Music label sold in Starbucks outlets. Its inaugural release was a big non-coffee event for Starbucks the first quarter of 2007.
In 2006, the company created Starbucks Entertainment, one of the producers of the 2006 film Akeelah and the Bee. Retail stores advertised the film before its release and sold the DVD.
Starbucks has become the subject of a protest song, “A Rock Star Bucks a Coffee Shop” by Neil Young and his band, Promise of the Real. The single from Young’s album, The Monsanto Years aims at Starbucks’ alleged use of genetically modified food, but also at the GMO company Monsanto. By May 31, 2015, the song was Video of the week on the Food Consumer website.
See also
Coffee culture
List of coffee companies
List of coffeehouse chains
List of companies based in Seattle
Multinational corporation
References
Further reading
Behar, Howard with Janet Goldstein. (2007). It’s Not About the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks, 208 pages.ISBN 1-59184-192-5.
Clark, Taylor. (2007). Starbucked: A Double Tall Tale of Caffeine, Commerce and Culture. 336 pages.ISBN 0-316-01348-X.
Michelli, Joseph A. (2006). The Starbucks experience: 5 principles for turning ordinary into extraordinary, 208 pages.ISBN 0-07-147784-5.
Pendergrast, Mark (2001) [1999]. Uncommon Grounds: The History of Coffee and How It Transformed Our World. London: Texere. ISBN 1-58799-088-1.
Schultz, Howard. and Dori Jones Yang. (1997). Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time, 350 pages.ISBN 0-7868-6315-3.
Simon, Bryant. (2009). Everything but the Coffee: Learning about America from Starbucks. 320 pages.ISBN 0-520-26106-2.
Được thành lập vào năm 1973, City University of Seattle là một trong những trường đại học tư thục phi lợi nhuận lớn nhất bang Washington. Hiện nay, trường thu hút hơn 300 sinh viên quốc tế đến theo học với môi trường sạch sẽ, an toàn; nhiều cảnh quan đẹp và chất lượng giảng dạy được công nhận cao.
Trường Đại học City University of Seattle được thành lập vào năm 1973 tại thành phố Seattle, Washington – là một trong những trường đại học tư thục phi lợi nhuận lớn nhất vùng Tây Bắc Mỹ. Chương trình giảng dạy của trường được Hiệp hội các trường cao đẳng đại học vùng Tây Bắc nước Mỹ công nhận (NWCCU) từ năm 1978. Các chương trình dạy về kinh doanh của trường cũng được công nhận bởi Hiệp hội Quốc tế và Giáo dục Kinh doanh bậc cao đẳng (IACBE).
Hiện có hơn 300 sinh viên quốc tế đang theo học tại trường. Vùng Tây Bắc Thái Bình Dương nổi tiếng về thiên nhiên tươi đẹp, môi trường an toàn và trong sạch, các công ty hàng đầu trên thế giới. Các khu vực đa dạng về văn hóa và địa thế quốc tế đó đã biến vùng Tây Bắc thành một nơi lí tưởng để sinh sống và học tập.
Cơ sở chính của trường tọa lạc tại Bellevue, Washington. Bellevue cách trung tâm thành phố Seattle khoảng 15 phút đi xe. Có một hệ thống xe buýt hoạt động giữa Bellevue và toàn vùng Seattle. Khu vực này là nơi đặt bản doanh của nhiều doanh nghiệp toàn cầu như Microsoft, Boeing, Starbucks, và Amazon.com.
Trường cách hồ Washington xinh đẹp 5 phút, cách khu trượt tuyết ở dãy núi Cascade 40 phút, và cách Vancouver, B.C 2,5 giờ đi xe. Có rất nhiều căn hộ cho thuê gần khuôn viên ở cơ sở Bellevue, cùng với rất nhiều khu mua sắm và các khu vực vui chơi giải trí.
Các dịch vụ hỗ trợ cho sinh viên quốc tế: trường hỗ trợ sinh viên quốc tế về mọi mặt trong đời sống, học tập: đăng ký nhập học, nơi ở, hướng dẫn khi đến nơi, hoạt động sinh viên, học vụ, nhập cư..
Phần 2: Seatle – Thành phố lý tưởng để sinh sống và học tập
Seatle là trung tâm của vùng đô thị Seatle lớn thứ 15 ở Hoa Kì và lớn thứ nhất ở Tây Bắc Thái Bình Dương với hoạt động sôi nổi của cảng Seatle và sân bay quốc tế. Ngoài ra, khí hậu ôn hòa, mùa hè không quá nóng, mùa đông không quá lạnh, kết hợp lượng mưa nhiều khiến cho thành phố luôn xanh tươi.
Seatle còn nổi tiếng bởi sự sạch sẽ và an ninh khi dc xếp thừ 2 theo tiêu chí thành phố sạch và đứng hạng 4 về mức độ an toàn trên khắp nước Mỹ. Hẳn ai cũng phải ghen tị bởi sự ưu ái của cả thiên nhiên và con người dành cho nơi đây, bởi Seatle không chỉ là thành phố xinh đẹp mà còn là quê hương của những thương hiệu nổi tiếng như Microsoft, Starbucks, Boeing, Amazon,…Chính vì thế, sinh viên trường City University of Seattle thật dễ dàng tham quan hay thực tập, thậm chí làm việc tại các tập đoàn nổi tiếng.
Phần 3: Những ưu điểm nổi bật
City U đào tạo ngành Quản trị kinh doanh đứng đầu khu vực Tây Bắc Mỹ, là sự bổ sung tuyệt vời cho nền phổ cập tại vùng Baikan. Chương trình hỗ trợ Tiếng Anh ELP được dạy song song với chương trình chuyên ngành:
Học về kinh doanh với giảng viên là các chuyên gia kinh doanh hàng đầu.
Dạy tiếng anh tập trung vào nhu cầu học tập và chuyên nghành của Sinh viên.
Thời gian học linh hoạt theo lựa chọn của sinh viên
Sinh viên có thể chuyển tiếp giữa 12 cở sở đào tạo trên toàn thế giới của CityU
Chương trình đào tạo mang tính thực hành cao.
Giáo dục với tư duy toàn cầu.
Đại học City U chấp nhận những sinh viên đã hoàn thành 45 tín chỉ tại các trường đại học, cao đẳng tại Việt Nam chuyển tiếp vào năm thứ 2 tại City U à Tiết kiệm đuợc 01 năm học phí (~ 19,800USD)
Học sinh lựa chọn học liên thông từ Cao đẳng cộng đồng Shoreline lên Đại học City U, sau khi đã hoàn thành năm 1 và/hoặc năm 2 cao đẳng, sinh viên đuợc chuyển tiếp vào năm 2 hoặc năm 3 tại City U à Tiết kiệm đuợc 10,000 đến 20,000$ học phí
Phần 4: Chương trình đào tạo
Chương trình hỗ trợ tiếng Anh cho khóa học MBA (AMBA)
City University of Seattle là học viện được công nhận duy nhất đưa ra một chương trình MBA tại Hoa kỳ theo hình thức hỗ trợ ngoại ngữ, được thiết kế riêng cho những người không sử dụng tiếng Anh như là tiếng mẹ đẻ. Chương trình AMBA của City University of Seattle cung cấp cho sinh viên 2 chương trình học cùng 1 lúc: một là chương trình dạy về kinh doanh đươc giảng dạy bởi các chuyên gia kinh doanh hàng đầu và hai là chương trình dạy tiếng Anh được tập trung vào nhu cầu học tập và chuyên ngành.
Các ngành học
City University of Seattle
Kế toán
Hệ thống máy tính
Quản trị kinh doanh
Khoa học đại cương
Quản lý.
Tư vấn tâm lý
Lãnh đạo, Quản lý dự án
Truyền Thông
Phần 5: Hỗ trợ sinh viên
City University of Seattle hiểu rằng sinh viên quốc tế sẽ gặp khó khăn trong quá trình học tập lẫn sinh hoạt hàng ngày khi đi du học. Vì thế trường đã thành lập văn phòng hỗ trợ sinh viên quốc tế, nhằm tạo điều kiện để du học sinh sớm thích nghi với cuộc sống mới tại Seattle. Văn phòng có các tư vấn làm việc toàn thời gian, luôn sẵn sàng giúp đỡ sinh viên bất cứ lúc nào.
Bên cạnh đó, các tư vấn viên luôn sát cánh cùng sinh viên để định hướng nghề nghiệp, hỗ trợ đăng ký nhập học, giới thiệu các khóa học, chương trình học, hướng dẫn làm quen với môi trường văn hóa mới hoặc các vấn đề về di trú. Đồng thời cũng cung cấp các thông tin bổ ích khác liên quan đến luật pháp, tài chính, thuế thu nhập cá nhân hoặc chuẩn bị hồ sơ về nước.
Chương trình hỗ trợ tài chính của CityU
Vay học phí và sinh hoạt phí
Giới thiệu việc làm thêm (ít nhất 50 giờ làm thêm mỗi kỳ học)
Học bổng: 2 suất học bổng 100% học phí năm đầu tiên (USD19,800), 20 suất học bổng USD 3000/năm (USD 12,000/4 năm)
Nhà ở
Nhà ở là vấn đề không thể bỏ qua đối với sinh viên quốc tế. Vì vậy, văn phòng hỗ trợ của trường đã xác định đây là công việc ưu tiên hàng đầu trong quá trình hỗ trợ. Các tư vấn viên luôn sẵn sàng giúp học sinh tìm kiếm lựa chọn nhà ở phù hợp như ở tại gia đình hoặc thuê căn hộ với mức giá hợp lý. Có rất nhiều căn hộ cho thuê gần khuôn viên trường, cùng nhiều khu mua sắm và khu vui chơi, giải trí khác.
Phần 6: Yêu cầu đầu vào
Chương trình Đại học: Tốt nghiệp THPT bới TOEFL ITP 540/ ibt 76 / IELTS 6.0 trở lên/ hoàn thành chương trình tiếng Anh level 6 của trường
Sau đại học: Tốt nghiệp đại học với TOEFL ITP 567/ ibt 87/ IELTS 6.5 hoặc tương đương
Hỗ trợ ngoại ngữ kèm MBA với TOEFL ITP 540/ ibt 76 / IELTS 6.0 trở lên/ hoàn thành chương trình tiếng Anh level 6 của trường
City University of Seattle đã giúp sinh viên tiếp cận với môi trường học quốc tế thông qua những khóa học thực tế, trang bị những kỹ năng và kiến thức cần thiết giúp thành công trong nghề nghiệp. Bên cạnh đó, trường nằm gần các công ty, tập đoàn nổi tiếng nên sinh viên sẽ có cơ hội tham quan và thực tập; thậm chí sẽ có thể được làm việc lâu dài tại đó.
Texas Tech University được thành lập năm 1923 tại thành phố Lubbock, Texas.Trường được tạp chí Wall Street bình chọn vào top 25 trường đào tạo ra những sinh viên được nhà tuyển dụng tìm kiếm nhất.
Đại học Texas Tech (TTU) là một đại học nghiên cứu công lập được thành lập năm 1923 ở Lubbock, Texas, Mỹ.
Vị trí
Thành phố Lubbock thuộc 20 Đô thị đại học hàng đầu đối với những vùng đô thị nhỏ từ 250.000 đến 1 triệu dân. Lubbock có nhiều nhà hàng đa dạng, hoạt động vui chơi buổi tối náo nhiệt và đời sống nghệ thuật sôi động.
Cơ sở
Khuôn viên cơ sở xây dựng theo phong cách Phục hưng Tây Ban Nha của Đại học Texas Tech đã được tặng Giải xuất sắc về bảo tồn và đã được ghi nhận có bộ sưu tập nghệ thuật công chúng thuộc 10 bộ giá trị nhất nước Mỹ.
Lựa chọn học tập
100 chương trình thạc sĩ và 50 chương trình tiến sĩ được đào tạo tại Đại học Texas Tech:
Phân loại các cơ sở giáo dục đại học Carnegie – Bậc 1
Đại học Texas Tech đã được xếp hạng “Tốt nhất ở miền Tây” năm 2019 theo Tạp chí Princeton
Texas Tech được xếp trong 25 trường hàng đầu nước Mỹ đào tạo ra những sinh viên tốt nghiệp được Chính phủ và các công ty săn đón nhất, theo Tạp chí Phố Wall.
Trường đứng trong danh sách “25 đại học có giá trị cao nhất với chi phí dưới 30.000USD/năm” của tờ Kiplinger Personal Finance trong mục Giá trị tốt nhất ở Đại học công lập của tạp chí này. Texas Tech đứng thứ 20, và là trường duy nhất ở Texas lọt vào danh sách này.
Texas Tech được xếp là trường hàng đầu về lợi nhuận đầu tư và đứng thứ 28 trong danh sách Các trường trực tuyến có chi phí hợp lý nhất
Các chương trình kỹ thuật trực tuyến của Texas Tech được xếp trong tốp 20 quốc gia theo Báo cáo Thời sự Mỹ & Thế giới 2019 về các chương trình sau đại học trực tuyến tốt nhất.
Trường Kinh doanh Jerry S. Rawls được xếp thứ ba toàn quốc trong A-list Atlas Đại học: Xếp hạng các trường kinh doanh tốt nhất năm 2015.
Khoa Luật Texas Tech đứng thứ 9 về chất lượng tổng thể và thứ 2 về sự hài lòng của sinh viên theo Tạp chí National Jurist
Hơn nữa, Texas Tech gần đây còn được công nhận về tiềm năng thu nhập của sinh viên tốt nghiệp, với 3 chương trình đại học (Văn khoa, Giáo dục, và Khoa học Thể chất và Sự sống) đứng trong tốp 20.
Trung tâm Sau đại học
Trung tâm Sau đại học khai trương vào tháng 3/2014 là một trong rất ít khu vực của Texas Tech chỉ dành riêng cho học viên sau đại học, phục vụ những nhu cầu riêng của họ. Đặt ngay giữa khuôn viên trường, công trình gần 200m2 này cung cấp cho học viên sau đại học không gian hội họp và kết nối rất cần thiết cùng với khu học tập yên tĩnh và các hoạt động phát triển lãnh đạo và chuyên môn. Ở đây có máy tính và bàn ghế trong khu vực làm việc, cùng chỗ ngồi thoải mái và TV ở khu vực sảnh chung. Còn có một phòng bếp nhỏ để pha cà phê, và bàn hội nghị bố trí cho các cuộc họp tương tác với học viên sau đại học hệ trực tuyến. Trong vòng chưa đầy một năm, Trung tâm Sau đại học đã trở thành tâm điểm hoạt động của học viên SĐH, và trường khuyến khích học viên SĐH đến đây bao lần tùy thích!
Trong Trung tâm Sau đại học, Texas Tech bố trí nhiều dịch vụ hỗ trợ học thuật khác nhau như Trung tâm Viết phục vụ học viên SĐH, Dịch vụ Tư vấn Thống kê, và Trợ giúp tìm kiếm tài liệu thư viện.
Hỗ trợ nghề nghiệp
Trung tâm Hướng nghiệp của Trường đặt tại Khu liên hợp Wiggins với đầy đủ cán bộ đại diện các ngành nghề chuyên môn được cơ cấu theo các chuyên ngành đào tạo và con đường sự nghiệp khác nhau dựa vào các nhóm ngành nghề toàn liên bang. Trung tâm Hướng nghiệp của Trường còn hỗ trợ viết sơ yếu lí lịch, đọc soát đơn xin việc, tổ chức phỏng vấn thử, Hire Red Raiders và nhiều Hội chợ việc làm đa dạng khác.
Những điểm tự hào (tiếp…)
Texas Tech có đội ngũ giảng viên ưu tú với những viện sĩ Viện Hàn lâm Quốc gia, học giả Fullbright, hội viên Hội Thúc đẩy Khoa học Mỹ, và Tổ chức Khoa học Quốc gia.
Đại học Texas Tech được các đơn vị đồng cấp xếp trong 90 đại học công lập hàng đầu theo Báo cáo Thời sự Mỹ và Thế giới.
Texas Tech được xếp trong các đại học tốt nhất nước Mỹ về đào tạo STEM (Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật và Toán học) theo Tạp chí Forbes.
Texas Tech đứng thứ 44 nước Mỹ về kinh phí nghiên cứu trong số các đại học không có khoa y theo Tổ chức Khoa học Quốc gia.
Nhiều chương trình sau đại học của Texas Tech được xếp hạng cấp khu vực và quốc gia.
Trường Kỹ thuật Edward E. Whitacre Jr. đứng thứ 25 theo Tạp chí Phố Wall trong mục Top Recruiter Picks (Lựa chọn hàng đầu của nhà tuyển dụng)
Chương trình Quản lý Khách sạn được Ủy ban Kiểm định Chương trình Quản lý Khách sạn kiểm định và đứng trong tốp 25 toàn nước Mỹ.
Market Watch – website Phố Wall gọi Texas Tech là “tổng hành dinh” của giáo dục quản lý tài sản và hoạch định tài chính cá nhân ở Mỹ.
3. Các trường thành viên
Trường Khoa học Nông nghiệp và Tài nguyên (CASNR)
CASNR đào tạo các chương trình xuất sắc về sư phạm, nghiên cứu và dịch vụ công, chuẩn bị cho sinh viên ra làm việc trong ngành nông nghiệp và tài nguyên tái tạo hiện đại.
Trường Kiến trúc
Trường Kiến trúc đào tạo ra các kiến trúc sư chuyên nghiệp, thúc đẩy tiến bộ về thiết kế, và tăng cường tri thức kiến trúc mới thông qua giáo dục và nghiên cứu đa dạng, sáng tạo. Nhận thức rõ những vị trí lãnh đạo đa dạng mà kiến trúc sư ngày nay đảm nhận, chương trình bồi dưỡng nhiều kỹ năng và tài năng khác nhau với các chuyên ngành thiết kế và công nghệ sáng tạo để đối mặt với những thách thức to lớn của môi trường toàn cầu tương lai.
Trường Văn khoa & Khoa học
Texas Tech đào tạo nhiều khóa học và chương trình phong phú về Nghệ thuật, Nhân văn, Toán, Khoa học Xã hội và Hành vi, và Khoa học Tự nhiên. Là đại học thành viên lớn nhất của Texas Tech, trường đào tạo hơn 100 chương trình đại học ở 15 khoa. Có các chuyên ngành từ A đến Z – từ Anthropology (Nhân học) đến Zoology (Động vật học).
Trường Quản trị Kinh doanh Jerry S. Rawls
Trường có đội ngũ sinh viên, học viên sau đại học đa dạng – họ có cơ hội mưu cầu sự nghiệp tương lai trong ngành kế toán, tài chính, quản lý cơ sở y tế, thương mại năng lượng, khoa học dữ liệu, hệ thống thông tin quản lý, quản lý và tiếp thị. Sinh viên được học các giảng viên đã giành nhiều giải thưởng và đều là chuyên gia đầu ngành.
Trường Giáo dục
Trường Giáo dục đào tạo 12 chương trình thạc sĩ và 8 chương trình tiến sĩ ở 3 khoa với nhiều chuyên ngành và lựa chọn chứng chỉ đa dạng về sư phạm, giáo dục đặc biệt, nghiên cứu bệnh tự kỷ, tâm lý học giáo dục, và giáo dục đại học.
Trường Kỹ thuật Edward E. Whitacre Jr. (WCOE)
Trường Kỹ thuật Edward E. Whitacre Jr. đang xây dựng một “cộng đồng học giả” để kiến tạo một thế giới tốt đẹp hơn cho hôm nay và mai sau. Trường Kỹ thuật Whitacre (WCOE) là một cơ sở nghiên cứu được quốc tế công nhận và được xếp hạng tốt nhất toàn quốc với truyền thống đào tạo ra sinh viên tốt nghiệp chất lượng, kết hợp được cả toán học, khoa học, tư duy sáng tạo và các giải pháp thiết kế giúp cải tiến xã hội.
Trường Khoa học Con người
Các chương trình sau đại học của Trường Khoa học Con người chú trọng đổi mới sáng tạo và phù hợp với yêu cầu của xã hội đang biến chuyển nhanh chóng; chúng được thiết kế nhằm đào tạo ra các học giả và nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực ảnh hưởng tới phát triển con người: dinh dưỡng; gia đình học; thiết kế môi trường; quản lý nhà hàng & khách sạn; hoạch định tài chính cá nhân, và hôn nhân và gia đình.
Trường Phương tiện đại chúng và Truyền thông
Trường Phương tiện đại chúng & Truyền thông trang bị cho sinh viên kiến thức, kỹ năng và thế giới quan cần thiết cho nghề nghiệp tương lai trong ngành truyền thông, chuẩn bị cho họ học tập suốt đời và thúc đẩy học tập trong các ngành gắn với truyền thông. Văn bằng của trường được các nhà chuyên môn, các cơ quan tổ chức nhà nước và các học giả khác nhau công nhận.
Trường Nghệ thuật Hình ảnh và Biểu diễn
Trường Nghệ thuật Hình ảnh và Biểu diễn đào tạo nhiều khóa học và chương trình khác nhau tại Khoa Nghệ thuật; Khoa Âm nhạc; Khoa Sân khấu và Múa. Trường phấn đấu chuẩn bị cho tất cả sinh viên ra trường sẽ trở thành các nhà lãnh đạo tương lai trong ngành mình bằng cách áp dụng những tiêu chuẩn cao nhất trong mọi mặt hoạt động, giảng dạy và nghiên cứu.
Khoa Sau đại học -Nghiên cứu liên ngành (INDS)
Chương trình nghiên cứu liên ngành cho phép học viên sau đại học được tự do thiết kế nội dung chương trình đào tạo của chính mình bằng cách kết hợp các môn sau đại học trong toàn trường để tạo ra một chương trình chuyên môn riêng biệt. Các chương trình INDS được xác định bởi một chủ đề bao trùm, tổng hợp các mối quan tâm chuyên môn hoặc học thuật mà học viên đã chọn.
Khoa Luật
Khoa Luật Đại học Texas Tech có bề dày lịch sử trên 45 năm. Với sinh viên chất lượng, giảng viên tài năng, và cán bộ tận tình, những năm qua Khoa Luật liên tục đào tạo ra các luật sư giỏi. Chương trình Thạc sĩ Luật LL.M. chú trọng đào tạo học viên am hiểu luật quốc tế và tạo cơ hội trải nghiệm lịch sử và văn hóa trong xã hội.
4. Nộp đơn như thế nào
Hồ sơ tuyển sinh sau đại học
Hồ sơ – Hồ sơ phải được khai trực tuyến qua mục hồ sơ trực tuyến Apply Texas. Họ tên đầy đủ của ứng viên phải ghi đúng như trên hộ chiếu. Tất cả các trường đã học (cả tên và địa chỉ) phải được ghi rõ trong hồ sơ.
Lệ phí tuyển sinh không hoàn lại – phải nộp 60USD lệ phí tuyển sinh ban đầu hoặc 50USD cho mỗi lần nộp về sau.
Minh chứng chính thức về trình độ tiếng Anh – tất cả mọi ứng viên quốc tế phải nộp minh chứng trình độ tiếng Anh trước khi xét duyệt hồ sơ. Điểm TOEFL cần thiết phải đạt 550 điểm (thi trên giấy) hoặc 79 (thi trên internet) trở lên. Điểm thi TOEFL phải được gửi trực tiếp từ Cơ quan Khảo thí Giáo dục đến Trường. Điểm IELTS cần thiết phải đạt tổng điểm 6.5 trở lên theo bài thi Học thuật. Điểm PTE Học thuật tối thiểu phải đạt 60. Điểm Cambridge CPE tối thiểu phải đạt mức C. Điểm Cambridge CAE tối thiểu phải đạt mức B. Sinh viên nào chưa đạt chuẩn trình độ tiếng Anh tối thiểu theo yêu cầu có thể được xét nhập học có điều kiện. Đọc thêm thông tin…
Phải nộp học bạ chính thức hoặc bản sao có xác nhận của tất cả các trường cao đẳng và đại học đã học, gồm bảng điểm, kết quả thi, v.v. (dịch sang tiếng Anh nếu cần). Học bạ không chính thức chỉ được chấp nhận khi xét hồ sơ mà thôi.
Photocopy Bằng cấp – Sinh viên phải nộp bản chính hoặc bản photocopy có xác nhận các văn bằng chứng chỉ hoặc giấy xác nhận chính thức đã có. Phải có bản dịch tiếng Anh chính thức.
Minh chứng Hỗ trợ Tài chính (không bắt buộc) – Ứng viên có thể nộp minh chứng hỗ trợ tài chính trong bộ hồ sơ tuyển sinh, hoặc nộp sau khi đã biết mình trúng tuyển. Giấy này không cần thiết khi xét duyệt hồ sơ. Khoa Sau đại học có cấp một số khoản học bổng hạn chế. Tuy nhiên, hầu hết trợ cấp tài chính cho tân sinh viên đều do các khoa đào tạo cấp chứ không phải Khoa Sau đại học. Mọi thư từ liên lạc về trợ cấp tài chính phải trao đổi trực tiếp với khoa đào tạo mà ứng viên muốn được tuyển vào học.
5. Hỗ trợ sinh viên quốc tế
Phương châm của Đại học Texas Tech là sinh viên quốc tế phải được tạo mọi cơ hội để thành công trong cả học tập và xã hội trong thời gian theo học tại Mỹ. Phòng Đời sống Sinh viên Quốc tế có sứ mệnh tạo dựng cộng đồng và mạng lưới hỗ trợ trong sinh viên quốc tế.
Phòng Đối ngoại (OIA)hỗ trợ và thúc đẩy sứ mệnh quốc tế của Đại học Texas Tech. Phòng phục vụ giảng viên và sinh viên, tạo cơ hội trải nghiệm giáo dục và văn hóa quốc tế cho Trường và cộng đồng. Phòng là đơn vị đóng góp chính cho quá trình toàn cầu hóa của Trường.
Phòng Dịch vụ Sinh viên và Học giả Quốc tế (ISSS) hỗ trợ sinh viên và học giả quốc tế của Texas Tech thuộc trên 100 quốc gia toàn thế giới. ISSS luôn luôn tận tình giúp đỡ sinh viên và học giả quốc tế khi nhập trường cũng như làm quen với cuộc sống ở Texas Tech.
Trung tâm Văn hóa Quốc tế (ICC)là một trung tâm dịch vụ quan trọng và là tuyên ngôn của Đại học Texas Tech về sự cam kết của trường đối với giáo dục quốc tế. Trung tâm liên tục tổ chức các hội nghị hội thảo, thuyết trình, triển lãm và biểu diễn nghệ thuật.
Trung tâm Tư vấn Sinh viên
Trung tâm Tư vấn Sinh viên tạo môi trường an toàn cho sinh viên tìm hiểu các vấn đề quan tâm, giải quyết lo âu tâm lý, và phát huy tối đa tiềm năng của mình tại Đại học Texas Tech.
Kết nối nhanh:
Các tổ chức sinh viên quốc tế
Tòa nhà Hội Sinh viên
Hội Sinh viên Texas Tech tạo không gian cho sinh viên hoạt động ngoài học tập. Dưới đây là vài ví dụ những tiện ích Hội cung cấp cho sinh viên.
8 phòng học
6 bình nước lọc cấp nước
Máy ATM và dịch vụ ngân hàng
Các sự kiện miễn phí cho sinh viên
Sảnh xem TV và khu vui chơi
Hiệu sách chính thức của Trường là Barnes & Noble có phục vụ cà phê Starbucks®
Khu Nhà ăn
Phòng cấp thẻ sinh viên ID
MailTech, trung tâm bưu chính
Chi nhánh Phòng Cảnh sát Đại học
Trung tâm Giải trí Sinh viên Robert H. Ewalt là một trong những công trình giải trí trong trường lớn nhất nước Mỹ. Trung tâm tạo cơ hội tuyệt vời cho sinh viên, giảng viên và cán bộ Texas Tech tham gia hầu hết mọi hoạt động giải trí trong nhà có thể có. Trung tâm Giải trí có không gian hoạt động với diện tích trên 22.000m2 và 8 sân đa năng phục vụ bóng rổ, bóng chuyền và cầu lông. Ngoài ra còn có suối nước, phòng tập tạ rộng hơn 600m2, phòng rèn luyện thể lực; studio thể dục nhịp điệu/nhảy múa; sân bóng ném/bóng vợt và đường chạy bộ.
Các thư viện Đại học Texas Tech – lưu trữ 2.2 triệu đầu sách, trên 5.000 đĩa DVD, đồng thời tạo điều kiện truy cập khoảng 102.000 tạp chí, báo & chuyên san trực tuyến cùng hơn 200.000 sách điện tử.
Trung tâm Việt Nam và Lưu trữ bổ sung và bảo tồn các hồ sơ tài liệu về cuộc chiến tranh ở Việt Nam, hỗ trợ và khuyến khích nghiên cứu và giáo dục về mọi phương diện trải nghiệm của Mỹ ở Việt Nam.
Remnant Trust là bộ sưu tập hơn 1.300 tài liệu gốc và xuất bản lần đầu tiên – những tài liệu đã định hình lý tưởng tự do phẩm giá con người, và bộ tài liệu này mở cho nhân dân tiếp cận tại Bảo tàng của Đại học Texas Tech. Để xem toàn bộ danh sách bộ sưu tập, xin vào ”Kho sách của chúng tôi”.
6. Trải nghiệm sinh viên Texas Tech
Texas Tech thúc đẩy môi trường hòa nhập và liên kết, khuyến khích tư duy độc đáo, phê phán và sáng tạo trong từng bối cảnh cá nhân. Trường có đội ngũ giảng viên ưu tú được công nhận là chuyên gia quốc tế trong ngành, họ đưa nghiên cứu lồng ghép vào lớp học cũng như khi phù đạo cho sinh viên.
Sinh viên Texas Tech là một bộ phận không thể tách rời trong trải nghiệm giáo dục và được tạo mọi cơ hội mở mang ranh giới lý luận hiện đại.
Trong thời gian theo học Đại học Texas Tech, sinh viên được tiếp cận các cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, các hoạt động phát triển chuyên môn và nghề nghiệp toàn diện, và còn được hưởng mọi quan hệ đối tác với các công ty khác nhau.
Chương trình hội thảo “1969 Việt Nam Hóa Chiến Tranh và Những Năm Chuyển Đổi Cuộc Chiến” của trung tâm Sử Liệu Vietnam …
7. Chỗ ở
Chỗ ở trong trường dành cho học viên sau đại học hơi hạn chế; phần lớn học viên sau đại học của trường ở các khu căn hộ quanh trường. Nhấp chuột vào đây xem chi tiết.
Khu Carpenter/Wells là ký túc xá kiểu khép kín cho cả nam và nữ, với các tòa nhà thành phố 3 phòng ngủ và căn hộ 4 phòng ngủ, và một số ít các đơn nguyên 2 phòng ngủ chủ yếu dành cho nam sinh nữ sinh năm thứ hai trở lên. Trung tâm Phát triển Lãnh đạo (LDC) là tòa nhà dùng chung với phòng máy tính và nhiều khu học tập. Các tiện ích khác gồm phòng học và rất nhiều phòng giặt đồ cho mọi cư dân. Sinh viên ở chung căn hộ với các sinh viên cùng giới khác.
Mỗi căn có phòng khách, phòng bếp nhỏ (tủ lạnh, lò vi sóng và hai bếp đun), phòng ngủ riêng và hai phòng tắm. Tất cả các căn hộ đều có cửa ra vào thông ra ngoài. Đồ đạc trong căn hộ có sofa, bàn ghế (phòng khách), bộ bàn ăn; và mỗi phòng ngủ có giường đôi, tủ quần áo và bàn ghế ngồi học.
West Village là khu ký túc xá kiểu căn hộ dành cho cả nam sinh và nữ sinh, với các đơn nguyên một phòng ngủ, hai phòng ngủ và bốn phòng ngủ cho sinh viên từ 21 tuổi trở lên hoặc sinh viên năm thứ hai trở lên. Tiện ích gồm máy giặt máy sấy trong căn hộ một phòng ngủ và hai phòng ngủ, và rất nhiều khu giặt đồ với WiFi miễn phí ở các căn hộ 4 phòng ngủ.
Mỗi căn hộ có phòng khách, phòng bếp đầy đủ (tủ lạnh, lò vi sóng, bếp đun và lò nướng), phòng ngủ riêng và hai phòng tắm. Đồ đạc trong căn hộ có sofa, bàn ghế (phòng khách); bộ bàn ăn; và mỗi phòng ngủ có giường, tủ quần áo, và bàn ghế ngồi học. Các phòng ngủ được lát sàn gỗ cứng.
Kết
Nếu bạn chưa có đủ trình độ tiếng Anh, hoặc bạn học dự bị để chuẩn bị vào chính khóa, bạn có thể đăng ký học tiếng anh tại trung tâm ELS nằm trong khuôn viên Texas Tech. Học bổng lên đến 40% học phí khóa tiếng Anh đặc biệt cho sinh viên Việt Nam. Các ưu đãi của trường rất hấp dẫn.
Texas Tech University thuộc 90 trường đại học công lập hàng đầu nước Mỹ với hơn 60 chương trình chứng chỉ, 100 chương trình Thạc sĩ và 50 chương trình Tiến sĩ. Bên cạnh đó, trường coi giáo dục là con đường giúp sinh viên khẳng định được vị trí và định hướng nghề nghiệp của mình trên thế giới. Vì vậy, đây sẽ là môi trường lý tưởng để các du học sinh có mong muốn được sinh sống và học tập tại Mỹ.
Đại học Texas Tech (TTU) là một đại học nghiên cứu công lập được thành lập năm 1923 ở Lubbock, Texas, Mỹ.
Vị trí
Thành phố Lubbock thuộc 20 Đô thị đại học hàng đầu đối với những vùng đô thị nhỏ từ 250.000 đến 1 triệu dân. Lubbock có nhiều nhà hàng đa dạng, hoạt động vui chơi buổi tối náo nhiệt và đời sống nghệ thuật sôi động.
Cơ sở
Khuôn viên cơ sở xây dựng theo phong cách Phục hưng Tây Ban Nha của Đại học Texas Tech đã được tặng Giải xuất sắc về bảo tồn và đã được ghi nhận có bộ sưu tập nghệ thuật công chúng thuộc 10 bộ giá trị nhất nước Mỹ.
Lựa chọn học tập
100 chương trình thạc sĩ và 50 chương trình tiến sĩ được đào tạo tại Đại học Texas Tech:
Phân loại các cơ sở giáo dục đại học Carnegie – Bậc 1
Đại học Texas Tech đã được xếp hạng “Tốt nhất ở miền Tây” năm 2019 theo Tạp chí Princeton
Texas Tech được xếp trong 25 trường hàng đầu nước Mỹ đào tạo ra những sinh viên tốt nghiệp được Chính phủ và các công ty săn đón nhất, theo Tạp chí Phố Wall.
Trường đứng trong danh sách “25 đại học có giá trị cao nhất với chi phí dưới 30.000USD/năm” của tờ Kiplinger Personal Finance trong mục Giá trị tốt nhất ở Đại học công lập của tạp chí này. Texas Tech đứng thứ 20, và là trường duy nhất ở Texas lọt vào danh sách này.
Texas Tech được xếp là trường hàng đầu về lợi nhuận đầu tư và đứng thứ 28 trong danh sách Các trường trực tuyến có chi phí hợp lý nhất
Các chương trình kỹ thuật trực tuyến của Texas Tech được xếp trong tốp 20 quốc gia theo Báo cáo Thời sự Mỹ & Thế giới 2019 về các chương trình sau đại học trực tuyến tốt nhất.
Trường Kinh doanh Jerry S. Rawls được xếp thứ ba toàn quốc trong A-list Atlas Đại học: Xếp hạng các trường kinh doanh tốt nhất năm 2015.
Khoa Luật Texas Tech đứng thứ 9 về chất lượng tổng thể và thứ 2 về sự hài lòng của sinh viên theo Tạp chí National Jurist
Hơn nữa, Texas Tech gần đây còn được công nhận về tiềm năng thu nhập của sinh viên tốt nghiệp, với 3 chương trình đại học (Văn khoa, Giáo dục, và Khoa học Thể chất và Sự sống) đứng trong tốp 20.
Trung tâm Sau đại học
Trung tâm Sau đại học khai trương vào tháng 3/2014 là một trong rất ít khu vực của Texas Tech chỉ dành riêng cho học viên sau đại học, phục vụ những nhu cầu riêng của họ. Đặt ngay giữa khuôn viên trường, công trình gần 200m2 này cung cấp cho học viên sau đại học không gian hội họp và kết nối rất cần thiết cùng với khu học tập yên tĩnh và các hoạt động phát triển lãnh đạo và chuyên môn.
Ở đây có máy tính và bàn ghế trong khu vực làm việc, cùng chỗ ngồi thoải mái và TV ở khu vực sảnh chung. Còn có một phòng bếp nhỏ để pha cà phê, và bàn hội nghị bố trí cho các cuộc họp tương tác với học viên sau đại học hệ trực tuyến. Trong vòng chưa đầy một năm, Trung tâm Sau đại học đã trở thành tâm điểm hoạt động của học viên SĐH, và trường khuyến khích học viên SĐH đến đây bao lần tùy thích!
Trong Trung tâm Sau đại học, Texas Tech bố trí nhiều dịch vụ hỗ trợ học thuật khác nhau như Trung tâm Viết phục vụ học viên SĐH, Dịch vụ Tư vấn Thống kê, và Trợ giúp tìm kiếm tài liệu thư viện.
Hỗ trợ nghề nghiệp
Trung tâm Hướng nghiệp của Trường đặt tại Khu liên hợp Wiggins với đầy đủ cán bộ đại diện các ngành nghề chuyên môn được cơ cấu theo các chuyên ngành đào tạo và con đường sự nghiệp khác nhau dựa vào các nhóm ngành nghề toàn liên bang. Trung tâm Hướng nghiệp của Trường còn hỗ trợ viết sơ yếu lí lịch, đọc soát đơn xin việc, tổ chức phỏng vấn thử, Hire Red Raiders và nhiều Hội chợ việc làm đa dạng khác.
Những điểm tự hào
Texas Tech có đội ngũ giảng viên ưu tú với những viện sĩ Viện Hàn lâm Quốc gia, học giả Fullbright, hội viên Hội Thúc đẩy Khoa học Mỹ, và Tổ chức Khoa học Quốc gia.
Đại học Texas Tech được các đơn vị đồng cấp xếp trong 90 đại học công lập hàng đầu theo Báo cáo Thời sự Mỹ và Thế giới.
Texas Tech được xếp trong các đại học tốt nhất nước Mỹ về đào tạo STEM (Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật và Toán học) theo Tạp chí Forbes.
Texas Tech đứng thứ 44 nước Mỹ về kinh phí nghiên cứu trong số các đại học không có khoa y theo Tổ chức Khoa học Quốc gia.
Nhiều chương trình sau đại học của Texas Tech được xếp hạng cấp khu vực và quốc gia.
Trường Kỹ thuật Edward E. Whitacre Jr. đứng thứ 25 theo Tạp chí Phố Wall trong mục Top Recruiter Picks (Lựa chọn hàng đầu của nhà tuyển dụng)
Chương trình Quản lý Khách sạn được Ủy ban Kiểm định Chương trình Quản lý Khách sạn kiểm định và đứng trong tốp 25 toàn nước Mỹ.
Market Watch – website Phố Wall gọi Texas Tech là “tổng hành dinh” của giáo dục quản lý tài sản và hoạch định tài chính cá nhân ở Mỹ.
Phần 3:Các trường thành viên
Trường Khoa học Nông nghiệp và Tài nguyên (CASNR)
CASNR đào tạo các chương trình xuất sắc về sư phạm, nghiên cứu và dịch vụ công, chuẩn bị cho sinh viên ra làm việc trong ngành nông nghiệp và tài nguyên tái tạo hiện đại.
Trường Kiến trúc
Trường Kiến trúc đào tạo ra các kiến trúc sư chuyên nghiệp, thúc đẩy tiến bộ về thiết kế, và tăng cường tri thức kiến trúc mới thông qua giáo dục và nghiên cứu đa dạng, sáng tạo. Nhận thức rõ những vị trí lãnh đạo đa dạng mà kiến trúc sư ngày nay đảm nhận, chương trình bồi dưỡng nhiều kỹ năng và tài năng khác nhau với các chuyên ngành thiết kế và công nghệ sáng tạo để đối mặt với những thách thức to lớn của môi trường toàn cầu tương lai.
Trường Văn khoa & Khoa học
Texas Tech đào tạo nhiều khóa học và chương trình phong phú về Nghệ thuật, Nhân văn, Toán, Khoa học Xã hội và Hành vi, và Khoa học Tự nhiên. Là đại học thành viên lớn nhất của Texas Tech, trường đào tạo hơn 100 chương trình đại học ở 15 khoa. Có các chuyên ngành từ A đến Z – từ Anthropology (Nhân học) đến Zoology (Động vật học).
Trường Quản trị Kinh doanh Jerry S. Rawls
Trường có đội ngũ sinh viên, học viên sau đại học đa dạng – họ có cơ hội mưu cầu sự nghiệp tương lai trong ngành kế toán, tài chính, quản lý cơ sở y tế, thương mại năng lượng, khoa học dữ liệu, hệ thống thông tin quản lý, quản lý và tiếp thị. Sinh viên được học các giảng viên đã giành nhiều giải thưởng và đều là chuyên gia đầu ngành.
Trường Giáo dục
Trường Giáo dục đào tạo 12 chương trình thạc sĩ và 8 chương trình tiến sĩ ở 3 khoa với nhiều chuyên ngành và lựa chọn chứng chỉ đa dạng về sư phạm, giáo dục đặc biệt, nghiên cứu bệnh tự kỷ, tâm lý học giáo dục, và giáo dục đại học.
Trường Kỹ thuật Edward E. Whitacre Jr. (WCOE)
Trường Kỹ thuật Edward E. Whitacre Jr. đang xây dựng một “cộng đồng học giả” để kiến tạo một thế giới tốt đẹp hơn cho hôm nay và mai sau. Trường Kỹ thuật Whitacre (WCOE) là một cơ sở nghiên cứu được quốc tế công nhận và được xếp hạng tốt nhất toàn quốc với truyền thống đào tạo ra sinh viên tốt nghiệp chất lượng, kết hợp được cả toán học, khoa học, tư duy sáng tạo và các giải pháp thiết kế giúp cải tiến xã hội.
Trường Khoa học Con người
Các chương trình sau đại học của Trường Khoa học Con người chú trọng đổi mới sáng tạo và phù hợp với yêu cầu của xã hội đang biến chuyển nhanh chóng; chúng được thiết kế nhằm đào tạo ra các học giả và nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực ảnh hưởng tới phát triển con người: dinh dưỡng; gia đình học; thiết kế môi trường; quản lý nhà hàng & khách sạn; hoạch định tài chính cá nhân, và hôn nhân và gia đình.
Trường Phương tiện đại chúng và Truyền thông
Trường Phương tiện đại chúng & Truyền thông trang bị cho sinh viên kiến thức, kỹ năng và thế giới quan cần thiết cho nghề nghiệp tương lai trong ngành truyền thông, chuẩn bị cho họ học tập suốt đời và thúc đẩy học tập trong các ngành gắn với truyền thông. Văn bằng của trường được các nhà chuyên môn, các cơ quan tổ chức nhà nước và các học giả khác nhau công nhận.
Trường Nghệ thuật Hình ảnh và Biểu diễn
Trường Nghệ thuật Hình ảnh và Biểu diễn đào tạo nhiều khóa học và chương trình khác nhau tại Khoa Nghệ thuật; Khoa Âm nhạc; Khoa Sân khấu và Múa. Trường phấn đấu chuẩn bị cho tất cả sinh viên ra trường sẽ trở thành các nhà lãnh đạo tương lai trong ngành mình bằng cách áp dụng những tiêu chuẩn cao nhất trong mọi mặt hoạt động, giảng dạy và nghiên cứu.
Khoa Sau đại học – Nghiên cứu liên ngành (INDS)
Chương trình nghiên cứu liên ngành cho phép học viên sau đại học được tự do thiết kế nội dung chương trình đào tạo của chính mình bằng cách kết hợp các môn sau đại học trong toàn trường để tạo ra một chương trình chuyên môn riêng biệt. Các chương trình INDS được xác định bởi một chủ đề bao trùm, tổng hợp các mối quan tâm chuyên môn hoặc học thuật mà học viên đã chọn.
Khoa Luật
Khoa Luật Đại học Texas Tech có bề dày lịch sử trên 45 năm. Với sinh viên chất lượng, giảng viên tài năng, và cán bộ tận tình, những năm qua Khoa Luật liên tục đào tạo ra các luật sư giỏi. Chương trình Thạc sĩ Luật LL.M. chú trọng đào tạo học viên am hiểu luật quốc tế và tạo cơ hội trải nghiệm lịch sử và văn hóa trong xã hội.
Texas Tech University
Phần 4:Nộp đơn như thế nào
Hồ sơ tuyển sinh sau đại học
Hồ sơ – Hồ sơ phải được khai trực tuyến qua mục hồ sơ trực tuyến Apply Texas. Họ tên đầy đủ của ứng viên phải ghi đúng như trên hộ chiếu. Tất cả các trường đã học (cả tên và địa chỉ) phải được ghi rõ trong hồ sơ.
Lệ phí tuyển sinh không hoàn lại – phải nộp 60USD lệ phí tuyển sinh ban đầu hoặc 50USD cho mỗi lần nộp về sau.
Minh chứng chính thức về trình độ tiếng Anh – tất cả mọi ứng viên quốc tế phải nộp minh chứng trình độ tiếng Anh trước khi xét duyệt hồ sơ. Điểm TOEFL cần thiết phải đạt 550 điểm (thi trên giấy) hoặc 79 (thi trên internet) trở lên. Điểm thi TOEFL phải được gửi trực tiếp từ Cơ quan Khảo thí Giáo dục đến Trường. Điểm IELTS cần thiết phải đạt tổng điểm 6.5 trở lên theo bài thi Học thuật.
Điểm PTE Học thuật tối thiểu phải đạt 60. Điểm Cambridge CPE tối thiểu phải đạt mức C. Điểm Cambridge CAE tối thiểu phải đạt mức B. Sinh viên nào chưa đạt chuẩn trình độ tiếng Anh tối thiểu theo yêu cầu có thể được xét nhập học có điều kiện. Đọc thêm thông tin…
Phải nộp học bạ chính thức hoặc bản sao có xác nhận của tất cả các trường cao đẳng và đại học đã học, gồm bảng điểm, kết quả thi, v.v. (dịch sang tiếng Anh nếu cần). Học bạ không chính thức chỉ được chấp nhận khi xét hồ sơ mà thôi.
Photocopy Bằng cấp – Sinh viên phải nộp bản chính hoặc bản photocopy có xác nhận các văn bằng chứng chỉ hoặc giấy xác nhận chính thức đã có. Phải có bản dịch tiếng Anh chính thức.
Minh chứng Hỗ trợ Tài chính (không bắt buộc) – Ứng viên có thể nộp minh chứng hỗ trợ tài chính trong bộ hồ sơ tuyển sinh, hoặc nộp sau khi đã biết mình trúng tuyển. Giấy này không cần thiết khi xét duyệt hồ sơ. Khoa Sau đại học có cấp một số khoản học bổng hạn chế. Tuy nhiên, hầu hết trợ cấp tài chính cho tân sinh viên đều do các khoa đào tạo cấp chứ không phải Khoa Sau đại học. Mọi thư từ liên lạc về trợ cấp tài chính phải trao đổi trực tiếp với khoa đào tạo mà ứng viên muốn được tuyển vào học.
Phần 5:Hỗ trợ sinh viên quốc tế
Phương châm của Đại học Texas Tech là sinh viên quốc tế phải được tạo mọi cơ hội để thành công trong cả học tập và xã hội trong thời gian theo học tại Mỹ. Phòng Đời sống Sinh viên Quốc tế có sứ mệnh tạo dựng cộng đồng và mạng lưới hỗ trợ trong sinh viên quốc tế.
Phòng Đối ngoại (OIA) hỗ trợ và thúc đẩy sứ mệnh quốc tế của Đại học Texas Tech. Phòng phục vụ giảng viên và sinh viên, tạo cơ hội trải nghiệm giáo dục và văn hóa quốc tế cho Trường và cộng đồng. Phòng là đơn vị đóng góp chính cho quá trình toàn cầu hóa của Trường.
Phòng Dịch vụ Sinh viên và Học giả Quốc tế (ISSS) hỗ trợ sinh viên và học giả quốc tế của Texas Tech thuộc trên 100 quốc gia toàn thế giới. ISSS luôn luôn tận tình giúp đỡ sinh viên và học giả quốc tế khi nhập trường cũng như làm quen với cuộc sống ở Texas Tech.
Trung tâm Văn hóa Quốc tế (ICC) là một trung tâm dịch vụ quan trọng và là tuyên ngôn của Đại học Texas Tech về sự cam kết của trường đối với giáo dục quốc tế. Trung tâm liên tục tổ chức các hội nghị hội thảo, thuyết trình, triển lãm và biểu diễn nghệ thuật.
Trung tâm Tư vấn Sinh viên
Trung tâm Tư vấn Sinh viên tạo môi trường an toàn cho sinh viên tìm hiểu các vấn đề quan tâm, giải quyết lo âu tâm lý, và phát huy tối đa tiềm năng của mình tại Đại học Texas Tech.
Tòa nhà Hội Sinh viên
Hội Sinh viên Texas Tech tạo không gian cho sinh viên hoạt động ngoài học tập. Dưới đây là vài ví dụ những tiện ích Hội cung cấp cho sinh viên.
8 phòng học
6 bình nước lọc cấp nước
Máy ATM và dịch vụ ngân hàng
Các sự kiện miễn phí cho sinh viên
Sảnh xem TV và khu vui chơi
Hiệu sách chính thức của Trường là Barnes & Noble có phục vụ cà phê Starbucks
Khu Nhà ăn
Phòng cấp thẻ sinh viên ID
MailTech, trung tâm bưu chính
Chi nhánh Phòng Cảnh sát Đại học
Trung tâm Giải trí Sinh viên Robert H. Ewalt là một trong những công trình giải trí trong trường lớn nhất nước Mỹ. Trung tâm tạo cơ hội tuyệt vời cho sinh viên, giảng viên và cán bộ Texas Tech tham gia hầu hết mọi hoạt động giải trí trong nhà có thể có. Trung tâm Giải trí có không gian hoạt động với diện tích trên 22.000m2 và 8 sân đa năng phục vụ bóng rổ, bóng chuyền và cầu lông. Ngoài ra còn có suối nước, phòng tập tạ rộng hơn 600m2, phòng rèn luyện thể lực; studio thể dục nhịp điệu/nhảy múa; sân bóng ném/bóng vợt và đường chạy bộ.
Các thư viện Đại học Texas Tech – lưu trữ 2.2 triệu đầu sách, trên 5.000 đĩa DVD, đồng thời tạo điều kiện truy cập khoảng 102.000 tạp chí, báo & chuyên san trực tuyến cùng hơn 200.000 sách điện tử.
Trung tâm Việt Nam và Lưu trữ bổ sung và bảo tồn các hồ sơ tài liệu về cuộc chiến tranh ở Việt Nam, hỗ trợ và khuyến khích nghiên cứu và giáo dục về mọi phương diện trải nghiệm của Mỹ ở Việt Nam.
Remnant Trust là bộ sưu tập hơn 1.300 tài liệu gốc và xuất bản lần đầu tiên – những tài liệu đã định hình lý tưởng tự do phẩm giá con người, và bộ tài liệu này mở cho nhân dân tiếp cận tại Bảo tàng của Đại học Texas Tech. Để xem toàn bộ danh sách bộ sưu tập, xin vào ”Kho sách của chúng tôi”.
Phần 6:Trải nghiệm sinh viên Texas Tech
Texas Tech thúc đẩy môi trường hòa nhập và liên kết, khuyến khích tư duy độc đáo, phê phán và sáng tạo trong từng bối cảnh cá nhân. Trường có đội ngũ giảng viên ưu tú được công nhận là chuyên gia quốc tế trong ngành, họ đưa nghiên cứu lồng ghép vào lớp học cũng như khi phù đạo cho sinh viên.
Sinh viên Texas Tech là một bộ phận không thể tách rời trong trải nghiệm giáo dục và được tạo mọi cơ hội mở mang ranh giới lý luận hiện đại.
Trong thời gian theo học Đại học Texas Tech, sinh viên được tiếp cận các cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, các hoạt động phát triển chuyên môn và nghề nghiệp toàn diện, và còn được hưởng mọi quan hệ đối tác với các công ty khác nhau.
Phần 7: Chỗ ở
Chỗ ở trong trường dành cho học viên sau đại học hơi hạn chế; phần lớn học viên sau đại học của trường ở các khu căn hộ quanh trường. Nhấp chuột vào đây xem chi tiết.
Khu Carpenter/Wells là ký túc xá kiểu khép kín cho cả nam và nữ, với các tòa nhà thành phố 3 phòng ngủ và căn hộ 4 phòng ngủ, và một số ít các đơn nguyên 2 phòng ngủ chủ yếu dành cho nam sinh nữ sinh năm thứ hai trở lên. Trung tâm Phát triển Lãnh đạo (LDC) là tòa nhà dùng chung với phòng máy tính và nhiều khu học tập. Các tiện ích khác gồm phòng học và rất nhiều phòng giặt đồ cho mọi cư dân. Sinh viên ở chung căn hộ với các sinh viên cùng giới khác.
Mỗi căn có phòng khách, phòng bếp nhỏ (tủ lạnh, lò vi sóng và hai bếp đun), phòng ngủ riêng và hai phòng tắm. Tất cả các căn hộ đều có cửa ra vào thông ra ngoài. Đồ đạc trong căn hộ có sofa, bàn ghế (phòng khách), bộ bàn ăn; và mỗi phòng ngủ có giường đôi, tủ quần áo và bàn ghế ngồi học.
West Village là khu ký túc xá kiểu căn hộ dành cho cả nam sinh và nữ sinh, với các đơn nguyên một phòng ngủ, hai phòng ngủ và bốn phòng ngủ cho sinh viên từ 21 tuổi trở lên hoặc sinh viên năm thứ hai trở lên. Tiện ích gồm máy giặt máy sấy trong căn hộ một phòng ngủ và hai phòng ngủ, và rất nhiều khu giặt đồ với WiFi miễn phí ở các căn hộ 4 phòng ngủ.
Mỗi căn hộ có phòng khách, phòng bếp đầy đủ (tủ lạnh, lò vi sóng, bếp đun và lò nướng), phòng ngủ riêng và hai phòng tắm. Đồ đạc trong căn hộ có sofa, bàn ghế (phòng khách); bộ bàn ăn; và mỗi phòng ngủ có giường, tủ quần áo, và bàn ghế ngồi học. Các phòng ngủ được lát sàn gỗ cứng.
Ngoài việc được nâng cao kiến thức và kĩ năng cần thiết từ những giảng viên ưu tú, Texas Tech University còn cho phép sinh viên tự do lựa chọn chuyên ngành chính, phụ tại các khoa khác nhau và thường xuyên tổ chức các khóa học thực tế tại nước ngoài. Đồng thời, sinh viên còn được hỗ trợ học phí, học bổn và tham gia vào các buổi tư vấn hướng nghiệp bổ ích để định hướng được rõ ràng nghề nghiệp của mình.
Du học đồng nghĩa với việc bạn phải có một nguồn lực tài chính để theo đuổi một mức học phí cao và mức sinh hoạt cao gấp 5 lần so với Việt Nam.Bạn muốn du học tại một ngôi trường với mức học phí rẻ, tiết kiệm và vẫn hiệu quả. Hãy đến với trường South Puget Sound Community College – đầu vào dễ, chi phí học tập thấp cùng chương trình đào tạo cực kì chất lượng.
Một lợi thế không thể không kể đến của Cao đẳng Cộng đồng SPSCC là đầu vào phù hợp với năng lực của phần đông học sinh cấp 3 Việt Nam, không yêu cầu điểm TOEFL/IELTS,SPSCC sẽ tổ chức các lớp đào tạo Anh ngữ chuyên sâu (Intensive English) cho sinh viên quốc tế, đảm bảo vào thẳng chương trình cao đẳng sau khi hoàn tất chương trình Anh ngữ của trường.
Có thể nộp hồ sơ nhập học trực tuyến dễ dàng và quá trình đăng ký lấy thư mời I-20 cho Cao đẳng Cộng đồng SPSCC cũng nhanh chóng hơn phần đông các trường Đại học 4 năm khác.
Chi phí thấp
Bình quân học phí tại cao đẳng cộng đồng Mỹ thường bằng khoảng ½ học phí tại Đại học. Theo chi phí ước tính học sinh học cao đẳng tại South Puget Sound:
– Nếu học sinh học 2 năm cao đẳng tại SPSCC (Học phí: 12.448 USD) và 2 năm đại học (Học phí: 36.308 USD), tổng học phí sẽ là 48.756 USD.
– Nếu học sinh học 4 năm đại học, tổng học phí sẽ là 72,616 USD. Như vậy học sinh sẽ tiết kiệm được 23.860 USD. Học phí có thể thay đổi tùy theo số tín chỉ.
Nhìn chung với mức chênh lệch học phí này, rõ ràng việc chọn học ở Cao đẳng cộng đồng là một lựa chọn vô cùng hợp lý về mặt kinh tế. Mặt khác, việc chứng minh tài chính để xin visa du học Mỹ cũng sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.
Ngoài ra, SPSCC còn có quỹ khoảng 100 suất học bổng được trao cho sinh viên mỗi năm một lần, đồng thời còn có rất nhiều chương trình để hỗ trợ sinh viên xuất sắc.
CÔNG TY DU HỌC UE I. Tư vấn du học II. Luyện thi IELTS III. Đại lý vé máy bay trong nước và quốc tế… Xin vui lòng liên hệ qua …
Dễ dàng chuyển tiếp vào các trường đại học uy tín
Theo chương trình học, 2 năm đầu tiên tại SPSCC sẽ được xem là bước chuẩn bị cần thiết cho học sinh Việt Nam. Trong 2 năm này, sinh viên sẽ được tiếp cận với nhiều chuyên ngành đa dạng như: lập trình máy tính, quản trị kinh doanh, điều dưỡng, quản lý khách sạn và nhà hàng, thiết kế thời trang,… để định hướng chuyên ngành.
Kết thúc 2 năm đầu, sinh viên chỉ cần học đủ số lượng tín chỉ và đạt đủ điểm yêu cầu, là có thể chuyển tiếp vào năm 3 theo nguyện vọng tại hệ thống đại học liên kết với SPSCC để lấy bằng cử nhân (Bachelor degree), gồm: University of Washington, Washinton State University, State University of New York, Rutgers Univeristy, UCLA, CSU San Bernadino, Michigan State Univeristy, University of Southern California, Seattle University,… hoặc các trường đại học khác.
Chất lượng đầu ra vượt trội, cơ hội nghề nghiệp cao
SPSCC là trường Cao đẳng Công lập duy nhất ở Mỹ được chỉ định đào tạo chương trình Certified Public Manager Program, được bảo trợ bởi chính phủ bang Washington. Với những ưu thế và thành tích đạt được trong quá trình hoạt động của mình, SPSCC nổi tiếng bởi tỷ lệ học viên thành đạt cao, hoạt động hợp tác hiệu quả trong phát triển cộng đồng.
Sau khi hoàn thành 4 năm học, các du học sinh sẽ có cơ hội làm việc với các công ty danh tiếng trên thế giới như: Intel, Disney, Starbucks và nhiều công ty khác.
Trải nghiệm môi trường học tập lý tưởng tại Mỹ
South Puget Sound Community College (SPSCC) là trường cao đẳng cộng đồng được thành lập vào năm 1962, nằm ở Olympia, Washington. SPSCC có vị trí địa lý đẹp, nằm trong khu vực rừng cây có lợi cho sức khoẻ, khuôn viên trường sạch đẹp, thoáng đãng, khí hậu ôn hoà, lý tưởng để học tập.
Trường có các tổ chức các hoạt động như: đi dã ngoại, các câu lạc bộ sinh viên, ban điều hành sinh viên và báo chí,… Sinh viên được miễn phí sử dụng dịch vụ xe buýt công cộng. Môi trường học tập và lớp học nhỏ hơn so với Đại học nên rất thuận tiện trao đổi giữa sinh viên với nhau và với người đứng lớp,…
Với chương trình học linh động, sinh viên còn có thể làm việc bán thời gian trong khuôn viên trường ở quán ăn tự phục vụ, thư viện, trung tâm dạy kèm.
South Puget Sound Community College chính là sự lựa chọn đúng đắn cho sinh viên Việt Nam khi sang Mỹ du học mà tài chính còn yếu. Môi trường học tập hiện đại được trang bị cơ sở tân tiến. Đội ngũ giáo viên tận tụy và giàu kinh nghiệm. Bằng cấp được công nhận ở nhiều nước trên thế giới. Chính những điều đó đã khiến SPSCC thu hút rất đông du học sinh quốc tế theo học.
Bạn còn băn khoăn về tài chính khi du học. Với mức sống đắt đỏ tại các thành phố lớn tại mỹ. Bạn không trang trải được với túi tiền hạn hẹp của mình khi chưa kể đến học phí. Làm sao để với mức học phí thấp mà vẫn có thể giải quyết được vấn đề sinh hoạt phí thấp. Hãy đến với Trường Cao đẳng South Puget Sound Community College (SPSCC), mọi lo âu của bạn sẽ tan biến bởi với mức học phí rẻ nhất nước Mỹ, chi phí ăn ở ở mức dễ chịu.
Với vị trí địa lý thuận lợi: trường chỉ cách trung tâm Olympia – thủ phủ của bang trong vài phút di chuyển, đây là trung tâm công nghệ lớn của Hoa Kỳ và trên toàn thế giới với hàng loạt trụ sở tập đoàn, công ty lớn, trong đó phải kể đến Microsoft, Boeing and Starbucks.
Điều gì đã khiến rất nhiều Sinh Viên của hơn 30 quốc gia trên thế giới theo học tại ngôi trường này?
Nhiều chương trình học hấp dẫn
Trường có hơn 6,000 chương trình học, bao gồm: tin học và công nghệ thông tin, công nghệ kế toán, y tá nha khoa, công nghệ kỹ thuật,… Các sinh viên sau khi hoàn thành chương trình sẽ được cấp bằng có cử nhân với hàng ngàn cơ hội nghề nghiệp. Đặc biệt với những sinh viên có điểm trung bình (GPA) cao sẽ được tạo điều kiện chuyển tiếp dễ dàng sang các đại học khác ở Mỹ.
Hàng năm trường SPSCC có khoảng 100 suất học bổng du học được trao cho sinh viên có giá trị hấp dẫn từ $500-$3.000.
Điều kiện học tập được đáp ứng tối ưu
Với sĩ số lớp nhỏ (khoảng 10 – 15 sinh viên/lớp), trường dành sự quan tâm tận tình tới từng sinh viên trong quá trình học tập.
Trường có thư viện được cập nhập liên tục, một nhà sách, phòng máy tính, trung tâm tư vấn và nghề nghiệp, và một quán ăn tự phục vụ, đảm bảo tốt nhất điều kiện học của sinh viên.
Hoạt động dạy kèm miễn phí có thể giúp sinh viên trong việc học tập các môn như toán học, vật lý, kế toán và kỹ thuật. Trung tâm luyện viết và thư viện máy tính đều được sử dụng miễn phí.
Nhiều hoạt động xã hội bổ ích
Trường cũng ưu tiên tập trung vào việc phát triển khả năng sáng tạo, tư duy độc lập và các kỹ năng cần thiết giúp sinh viên khám phá ra những kỹ năng tiềm ẩn của bản thân với 29 câu lạc bộ sinh viên về âm nhạc, kịch, điều hành, thể thao, khoa học pháp lý, hội vì cộng đồng và các tổ chức khác.
Trường còn tổ chức các chuyến dã ngoại, trung tâm thể thao, các cuộc thi đấu thể thao nội bộ, các hoạt động liên trường giúp sinh viên vừa học tập, vừa sinh hoạt lành mạnh, nâng cao năng lực bản thân.
Chi phí sinh hoạt hợp lý
Sinh viên có thể lựa chọn sống cùng các gia đình người Mỹ bản xứ để tìm hiểu nét văn hóa của họ trong quá trình học tập. Ngoài ra, bạn có thể thuê căn hộ sinh sống hoặc ở cùng với những sinh viên khác nhau trong trường. Nếu sinh viên học tập trung sẽ được miễn phí sử dụng dịch vụ xe buýt công cộng.
Học phí dự tính:
Học phí 01 tín chỉ dành cho sinh viên quốc tế: $279.26
Học phí trung bình 01 năm học: $9,555
Sinh hoạt phí: $5,535
Sách vở: $2,973
Tổng cộng: $18,063
Để nhập học tại trường cần những điều kiện gì?
Bạn không cần lo lắng phải cung cấp điểm tiếng Anh khi nộp hồ sơ vì trường không yêu cầu điểm TOEFL hay IELTS. Sinh viên sẽ được làm các bài kiểm tra xếp lớp và dựa trên kết quả này để phân bổ vào các lớp tiếng Anh hoặc chương trình học tập phù hợp.
Mẫu đăng ký nhập học dành cho sinh viên quốc tế.
Phí nhập học $40.
Xác nhận của ngân hàng (với những sinh viên cần làm visa).
Bản chụp trang thông tin trên hộ chiếu.
Có bốn khóa đăng kí học trong năm bạn có thể tham khảo:
Khóa mùa xuân: tháng 4
Khóa mùa hè: tháng 7
Khóa mùa thu: tháng 9
Khóa mùa đông: tháng 1
SPSCC nổi tiếng tại khu vực với tỷ lệ học viên thành đạt cao, có đến 95% sinh viên tốt nghiệp nhận được bằng cao đẳng chuyển tiếp với điểm trung bình môn (GPA) 3.5/4.0, việc dạy và học hiệu quả, ứng dụng công nghệ tiên tiến để phục vụ quá trình học tập,… Không quá bất ngờ khi sinh viên của rất nhiều nước trên thế giới theo đuổi giấc mơ học tập tại ngôi trường danh tiếng này.
Với bằng cấp được công nhận. Môi trường đạo tạo chất lượng không kém các trường đại học đắt đỏ khác. Trường Cao đẳng South Puget Sound Community College (SPSCC) chính là một lựa chọn hoàn hảo cho những bạn còn lăn tăn về vấn đề tài chính. Mức sống của thành phố quanh khu vực trường SPSCC được gọi là rẻ nhất nước Mỹ. Đó là những nguyên nhân khiến SPSCC là lựa chọn của các bạn chưa có tiềm lực về tài chính nhưng vẫn đảm bảo chất lượng giảng dạy.
Đi làm thêm tại úc là một phương pháp giúp giảm tối đa chi phí cho du học sinh. Nhưng không phải ai cũng có thể biết rõ cách làm thế nào để đi làm thêm. Và cách để mình không bị thiệt thòi khi đi làm thêm trong quá trình du học úc. bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vấn đề này.
Cũng như ở nhiều nước khác, công việc phổ biến nhất của các du học sinh Việt Nam là chạy bàn, phụ bếp cho các nhà hàng châu Á. Tuy nhiên, những nơi này tuyển nhân viên theo dạng làm chui, trả bằng tiền mặt và thường không trả đúng mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định. Khi làm những công việc dạng này bạn cũng không được hưởng quyền lợi bảo hiểm lao động hay lương hưu mà chỉ được trả theo giờ. Đây là dạng công việc điển hình của hình thức làm thêm có tên gọi casual-job.
Trong khi đó, những công việc làm thêm đích thực (part-time job) thì sẽ cho phép người làm nhận được các quyền lợi như tích quỹ lương hưu, có bảo hiểm lao động và được trả lương tối thiểu đúng quy định (khoảng 12,75 AUD).
Phần 2:Những địa chỉ làm thêm thông thường
Bên cạnh các quán ăn châu Á, du học sinh có thể tìm tới những tiệm bán hồng trà, tiệm thức ăn nhanh (Mc Donalds), tiệm Starbucks xin làm phục vụ. Thậm chí bạn cũng có thể tìm đến các câu lạc bộ đêm hay quán bar, café xin làm bartender (pha chế).
Một số bạn không thạo tiếng hoặc chưa đủ tự tin làm việc với người nước ngoài cũng chọn khuân vác ở các cửa hàng, chợ Việt Nam để kiếm thêm.
Phần 3: Những công việc làm thêm mơ ước
Dù ở bất cứ đâu, những việc làm thêm trong khu học xá cũng được liệt vào hàng những việc làm mơ ước vì khi đó bạn sẽ đảm bảo không bị “bóc lột” mà còn được tạo điều kiện học hỏi trong quá trình làm việc. Chẳng hạn như việc trợ giảng (university tutor) hay làm quản thư trong thư viện trường (university librarian).
Phần 4: Nên xin giấy phép làm việc hợp pháp
Sinh viên nước ngoài chỉ được đi làm 20 giờ trở xuống trong thời gian đi học (và toàn thời gian trong kỳ nghỉ). Muốn đi làm, bạn cần phải xin giấy phép làm việc (working permit) tại cơ quan Di trú (DMIA). Tại đây bạn cũng phải tiến hành đăng ký Mã số Thuế (Tax File Number).
Đối với những ai ở Úc hơn 6 tháng, bạn sẽ được miễn thuế 6.000 AUD đầu tiên của lương đi làm, như những công dân Úc khác. Lưu ý là các nghiên cứu sinh bậc Tiến sĩ đang chờ đánh giá luận án thì có thể đi làm không giới hạn thời gian như sinh viên còn đang đi học.
Phần 5: Kỹ năng tiếng Anh đặc biệt quan trọng
Kỹ năng nói tiếng Anh tốt có thể sẽ giúp bạn kiếm được việc làm một cách dễ dàng hơn, đặc biệt là cho những công việc yêu cầu giao tiếp và đối đáp với khách hàng như phục vụ nhà hàng. Chính điều này là yếu tố quyết định một du học sinh có thể kiếm được việc làm ngay khi vừa mới chân bước chân ráo đến Úc hay phải mất gần năm trời mới tìm được việc đầu tiên.
Nói tốt tiếng Anh, bạn có thể thử xin việc khảo sát thị trường qua điện thoại hay khảo sát ngoài trời. Chưa kể thù lao của công việc này khá cao so với mặt bằng hiện tại (20 AUD/giờ).
Phần 6: Đi làm thêm là chỉ để kiếm thêm!
Việc kiếm một công việc làm thêm để kiếm tiền nuôi sống bản thân nơi xa xứ đã là chuyện khó, vì vậy đừng nghĩ bạn sẽ có thể kiếm đủ tiền để gửi về nước. Một phép tính đơn giản nhé: với 20 tiếng đồng hồ cho phép làm thêm mỗi tuần và mức tiền lương trung bình cho sinh viên là 15AUD, như vậy bạn sẽ kiếm được khoảng 300 AUD/tuần.
Mức nhà rẻ nhất đã vào khoảng 200 AUD/tuần, như vậy sau khi trả tiền nhà bạn chỉ còn 100 đô để ăn uống, mua sắm, trả tiền đi lại, giải trí. Vậy thì bạn nghĩ sẽ “dôi” đâu ra một khoảng để gửi về nhà? Đừng tham kiếm tiền quá, bạn còn cả cuộc đời sau tốt nghiệp để làm giàu cơ mà!
Như vậy chúng tôi đã giải đáp các thắc mắc về việc làm thêm tại úc khi đang đi du học. Bạn cần chú ý cần phải xin giấy phép làm việc của sở di trú và đóng thuế đầy đủ. Ngoài ra bạn cũng cân nhắc việc đi làm thêm trong quá trình du học úc chỉ giúp bạn chi trả một phần nhỏ trong cuộc sống của bạn ở Australia thôi. Việc chính của bạn vẫn là phải học tập thật tốt nhé.
Trước tiên xin gửi lời chúc mừng sinh nhật tới hai người bạn của L&Q, chúc các bạn có một sinh nhật ý nghĩa. Hai từ làm thêm có …
Vương quốc Anh không chỉ nổi tiếng với những công trình kiến trúc độc đáo, nền văn hóa lịch sử lâu đời; mà còn hấp dẫn bởi nét ẩm thực vô cùng đa dạng và hấp dẫn. Nếu đang chuẩn bị cho hành trình du học nước Anh và lo lắng về vấn đề khẩu vị của mình có hợp với thức ăn ở đây không, thì bạn hãy tìm hiểu thêm về bài viết dưới đây nhé.
Phần 1: Ăn ở ngoài
Nếu bạn muốn thử qua ẩm thực truyền thống Anh quốc thì nơi tốt nhất là các quán pub (quán rượu). Đừng nghĩ rằng những tụ điểm đắt đỏ, sang trọng sẽ là những nơi nấu ăn ngon nhất. Thức ăn ở những quán pub thường rẻ và rất ngon, chưa kể đây còn là nơi bạn có thể thực sự đắm mình trong văn hóa Anh với nhiều tầng lớp Xã hội khác nhau.
Nhưng nếu bạn ít quan tâm đến việc khám phá văn hóa mà cần một nơi có không gian xa hoa thì vẫn có những chuỗi nhà hàng khác nhau để lựa chọn. Ẩm thực Tây Ban Nha có chuỗi nhà hàng La Tasca, ẩm thực Pháp có Cafe Rouge và Wagamama lại chuyên các món Nhật.
Đối với ẩm thực Ý, chuỗi cửa hàng Jamie’s Italian sẽ là một nơi không thể bỏ lỡ. Ra đời với ý tưởng của chuyên gia ẩm thực Jamie Oliver, chuỗi cửa hàng này hiện có mặt tại hầu hết các thành phố lớn Anh quốc. Tại London, Jamie Oliver cũng vừa cho ra đời chuỗi nhà hàng ‘Union Jacks’ chuyên ẩm thực Anh truyền thống. Ngoài ra, bạn cũng có thể tìm thấy những cửa hàng thức ăn nhanh phổ biến như Starbucks hay McDonald’s.
Phần 2: Đồ ăn nhanh
Trong quãng thời gian du học, bạn sẽ phải quen dần với những cửa hàng bán đồ ăn sẵn vì lí do thuận tiện và nhanh chóng. Tuy nhiên đồ ăn ăn sẵn thường rất tốn tiền. Bạn có thể tìm thấy những cửa hàng dạng này ở các khu học xá hay trong khu trung tâm thành phố.
Trong những tuần học đầu tiên, bạn có thể đi thăm thú, tìm hiểu khu vực gần nơi sinh sống và giá cả của mỗi cửa hàng. Ngoài ra, bạn cũng có thể lên các trang như Just-Eat hay Hungry House để “tiền trạm” từ trước. Chỉ cần vào những trang đó và cập nhật địa chỉ (mã bưu chính) cùng món ăn yêu thích, bạn sẽ được cung cấp một danh sách các cửa hàng phù hợp với yêu cầu.
Phần 3: Các cửa hàng gần nhà
Nếu cần thông tin về địa chỉ ăn uống, đặc biệt là trong chính khu vực mà bạn sinh sống, thì tốt nhất là hãy hỏi những người dân bản địa. Ngoài địa chỉ, họ còn có thể sẽ cho bạn những lời khuyên về giá cả, chất lượng, không khí quán xá. Nếu không, bạn cũng có thể tìm tới các trang web chuyên đưa nhận xét (review) để tự đúc rút ra cho mình những thông tin liên quan.
Phần 4: Bạn có nhớ nhà?
Sống ở một quốc gia xa lạ là điều không hề dễ dàng, đặc biệt là khi bạn không thể quen được với ẩm thực của nơi đó. Nếu có thể, bạn nên tìm đến các hội sinh viên đồng hương tại trường Đại học để tìm đến những người bạn Á châu hoặc bạn bè Việt Nam để tổ chức nấu ăn chung.
Việc nấu ăn ở một nơi xa lạ là vô cùng khó khăn, đặc biệt là trong khâu tổng hợp nguyên liệu. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể tìm đến những siêu thị Á châu, Ấn độ hay Phi châu cũng như các buổi họp chợ ngoài trời dịp cuối tuần để tìm mua nguyên liệu cho mình.
Vương quốc Anh được đánh giá là một trong những quốc gia có nền văn hóa ẩm thực phong phú và đa dạng nhất thế giới. Với những chia sẻ trên, các bạn có thể lựa chọn cho mình một địa điểm ăn uống phù hợp để tiết kiệm chi phí và còn được thưởng thức các món ăn đến từ nhiều quốc gia khác nhau.
Làm thêm ngoài khoảng thời gian học tập là một điều thú vị. Vừa có thể kiếm thêm chi phí trang trải cho cuộc sống sinh hoạt và học tập. Vừa là một cơ hội giao lưu, làm quen, thích nghi với môi trường. Hơn hết là bạn có thể tăng cường vốn tiếng Anh thông qua việc giao tiếp hằng ngày nữa. Vậy làm thêm cần chú ý những gì để đảm bảo lợi ích cho bản thân mình??
Phân biệt Casual Job và Part-time Job khi làm thêm ở Úc
Casual Job là hình thức tuyển nhân viên theo dạng làm chui, trả lương bằng tiền mặt và thường không trả đúng mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định. Khi làm những công việc này, bạn cũng không được hưởng quyền lợi bảo hiểm lao động mà lương chỉ được tính theo số giờ mà bạn làm việc. Trong khi đó, những công việc part-time đích thực sẽ cho phép bạn được hưởng các quyền lợi về bảo hiểm lao động và được hưởng mức lương tối thiểu đúng với quy định của nhà nước (khoảng 12,75 AUD)
Những công việc làm thêm lý tưởng tại Úc
Những công việc làm thêm tuyệt vời khi bạn quyết định làm thêm ở Úc có thể kể đến như: Làm phục vụ trong các quán ăn Châu Á, nhân viên bán hàng của một tiệm trà sữa hay thức ăn nhanh (Mc Donald), hoặc nhân viên pha chế trong một tiệm cà phê (Starbucks).
Dù bất cứ việc gì, công việc tại ký túc xá luôn được liệt kê vào danh sách các công việc làm thêm đáng mong muốn nhất. Đây là cơ hội cho bạn học hỏi, trau dồi kinh nghiệm và nâng cao vốn tiếng Anh của mình trong quá trình làm việc. Thật tuyệt vời khi bạn được nhận vào vị trí trợ giảng (university tutor) hay làm quản thư trong thư viện trường (university librarian).
Điều kiện và kỹ năng cần thiết khi làm thêm ở Úc
Sinh viên quốc tế du học Úc chỉ được làm thêm từ 20 giờ trở xuống trong thời gian đi học và toàn thời gian trong kỳ nghỉ. Khi quyết định làm thêm ở Úc, bạn phải xin cấp giấy phép làm việc tại Cơ quan di trú (DIMA), tại đây bạn cần phải đăng ký mã số thuế. Điều đặc biệt, với thời gian ở Úc hơn 6 tháng, bạn sẽ được miễn thuế 6.000 AUD trong tháng lương đầu tiên như những công dân Úc khác. Nếu bạn là nghiên cứu sinh bậc Tiến sĩ đang chờ đánh giá luận án thì vẫn có thể đi làm không giới hạn như tất cả các sinh viên còn đang đi học.
Tuy nhiên, để kiếm được việc làm thêm ở Úc một cách dễ dàng và thuận lợi, bạn phải đảm bảo khả năng tiếng Anh của bản thân, điều này sẽ hỗ trợ cho bạn rất nhiều trong giao tiếp. Đây là yếu tố quyết định một công việc tốt cho bạn khi quyết định làm part-time. Nói tiếng Anh tốt, bạn có thể thử ứng tuyển vào công việc khảo sát thị trường qua điện thoại, hay khảo sát ngoài trời. Đây là cơ hội đem về cho bạn một khoản thu nhập kha khá so với mặt bằng lương hiện tại ở Úc dành cho các bạn sinh viên (20 AUD/giờ).
Phải xác định: “Đây chỉ là công việc làm thêm”
My Facebook: www.facebook.com/thechuhai/ My Instagram: Mình ra video mới vào mỗi cuối …
Nhiệm vụ chính của bạn khi du học Úc là học tập và hoàn thành khóa học của mình hiệu quả. Việc sa đà vào việc làm thêm ở Úc sẽ chiếm hết thời gian học tập trên trường của bạn. Hãy chỉ xem công việc làm thêm ở Úc như một hoạt động bổ trợ cho việc học của bạn, đây là cơ hội để bạn giao lưu văn hóa, nâng cao khả năng Anh ngữ và hòa nhập nhanh với môi trường sống tại đây. Đặt việc học lên hàng đầu và vận dụng những kinh nghiệm thực tế của việc làm thêm để hỗ trợ cho học tập đạt hiệu quả.
Rõ ràng việc làm thêm là một con dao 2 lưỡi. Nếu ” ham” làm quá thời gian quy định, bạn sẽ ảnh hưởng đến việc học, về lâu về dài bạn sẽ chẳng còn thiết tha việc học nữa mà chỉ chú tâm làm thêm. Đó đâu phải mục đích đi du học của bạn phải không nào? Hãy cẩn trọng vơi những cám dỗ đi cùng với lợi ích của việc làm thêm nhé .
Theo lời phỏng vấn từ doanh nhân Phạm Đình Nguyên về việc hợp tác phát triển cà phê PhinDeli mang thương hiệu Việt với Trung Nguyên, thì anh cho rằng: “Không loại trừ khả năng này, vì tôi sẵn sàng hợp tác. Tôi luôn chủ trương cùng bắt tay để kinh doanh thay vì phải đối đầu”.
Việc đầu tư vào cửa hàng cà phê PhinDelin đầu tiên tạii Buford vào ngày 3/9 của ngài Thị trưởng Buford – Phạm Đình Nguyên đã nhận được nhiều sự quan tâm của người dân bản địa.
Trong cuộc phỏng vấn với câu hỏi: “ Anh nghĩ sao khi có ý kiến cho rằng anh hầu như đã cưỡi ngựa xem hoa trong hơn 1 năm qua sau khi mua Buford?”
Theo anh thì việc tham gia đấu giá Buford đã được anh quyết đinh rất nhanh trong vọn vẹn 3 ngày và anh cũng không có mục đích rõ rang trong việc này.Mong muốn của anh là muốn giới thiệu đến người dân Mỹ về những mặt hàng của Việt Nam, nơi đây sẽ trở thành bàn đạp để hàng Việt Nam đến được với Mỹ. Với ý tưởng giới thiệu về các sản phẩm mang đậm đà bản sắc dân tộc đến mỹ đã được anh trình bày và trao đổi với một số bạn bè của anh từ trước đó. Tuy nhiên, mất nhiều thời gian nhưng vẫn chưa thực hiện được. Rồi bắt nguồn từ phong cách uống cà phê bằng phin của người Việt, dự án đầu tư thương hiệu PhimDeli trào đời, sau 8 tháng thai nghén.
Còn với câu hỏi : “Thị trường nhà đất Mỹ đang hồi phục nên nói anh đã có lãi từ vụ mua thị trấn Buford có lẽ không ngoa?
Anh cũng khẳng định xét về giá đất thì anh có lãi trong vụ mua thị trấn Buford. Nhưng việc có lãi từ việc đầu cơ bất động sản không phải là mục đích của anh hướng đến. Và nguồn vốn để mua lại thị trấn với số tiền là 900.000 USD- đó là tiền của cá nhân anh, phần còn thiếu anh vay mượn từ người thân và bạn bè.Tuy nhiên, bạn bè của anh vẫn ủng hộ anh và không tạo áp lực cho anh để hoàn trả lại số tiền mà anh đã vay từ hộ. Hiện thì anh đang kinh doanh tại Buford từ việc mở cây xăng, bưu điện và kinh doanh các cửa hàng tiện lại tại đây. Tuy nhiên, khoảng thu nhập lại không ổn định, không lớn lắm nhưng tại Buford, Mỹ lại tạo cho anh một cơ hôi hiếm hoi mà sẽ không có cơ hội để thử lần hai.
Tuyên ngôn cà phê Việt của anh nghe cũng tương tự như Trung Nguyên. Đâu là điểm khác biệt để anh có thể kỳ vọng vào sự thành công của PhinDeli tại Mỹ?
Việc mở của hàng cà phê mang đậm bản sắc Việt đầu tiên tại thị trấn Buford và do chính người Việt làm chủ là kỳ vọng ban đầu của anh. Tuy nhiên, việc kinh doanh này, anh không kỳ vọng mạng lại lãi nhiều và nhanh chóng. Bởi anh hiểu được hiệu quả kinh doanh của một cửa hàng, phát triển cửa hàng là cả một quá trình dài.
Trước hết, đây là cửa hàng cà phê thuần Việt đầu tiên được mở tại thị trấn Buford và được người Việt sở hữu. Tôi chưa đặt kỳ vọng về hiệu quả kinh doanh của cửa hàng này vì đây là quá trình đầu tư dài hạn. Và tất nhiên việc cuối cùng mà các doanh nhanh muốn hướng đến là có được sau những mục tiêu trên. Anh cũng cho biết trước đây, ông Don Sammons có được thu nhập ròng lên hơn 150.000 USD/năm từ việc kinh doanh cây xăng và cửa hàng tiện lợi ở đây. Mặc du Buford có dân số khá thấp nhưng vị trị của nó nằm sát xa lộ 80 xuyên tiểu bang nên thu hút rất nhiều khách du lịch nổi địa và quốc tế đê tham các địa danh nổi tiếng như mô hình kim tự tháp Ames, công viên Curt Gowdy và xa hơn một chút là công viên quốc gia Yellow Stones.
Vào ngày 3.9 tới, Anh sẽ khai trương cửa hàng cà phê PhinDeli và anh sẽ công bố đổi tên thị trấn Buford thành PhinDeli. Đây là một mẹo PR cho thương hiệu cà phê PhinDeli của anh. Vì với việc đổi tên thị trấn sẽ thu hút được nhiều sự quan tâm của giới truyền thông quốc tế và người dân. Từ đó, anh dễ dàng PR sản phẩm của mình một cách dễ dàng, hiệu quả và không mất một chi phí quảng cáo nào.
Khi được hỏi về vốn :“Anh dự kiến bỏ bao nhiêu vốn cho cửa hàng PhinDeli?”
Anh cho biết về cơ bản vốn cho: thiết kế nội ngoại thất theo phong cách quán cà phê Việt, nhân sự, thuê một công ty làm kế toán, một đơn vị tư vấn pháp lý, một đơn vị làm quảng cáo với tổng số vốn ban đầu là 500.000 USD. Tuy nhiên đây cũng chỉ là một bước đầu trong chiến lược phân phối cà phê mang thương hiệu PhinDeli ra thị trường. Với bước đầu là tiếp cận với người tiêu dùng Mỹ bằng mục tiêu kinh doanh cà phê mang thương hiệu Việt tại Buford, Mỹ.
Khi hỏi về các kênh phân khác của PhinDeli ngoài cửa hàng tại Buford là gì? Và giá cả của mặt hàng?
Ngoài việc kinh doanh trực tiếp tại cửa hàng tại Buford, Mỹ, anh còn kinh doanh thông qua các web bán hàng trực tuyến amazon.com, hệ thống siêu thị Mỹ và các siêu thị châu Á ở Mỹ. Trong tương lại,anh nhắm tới hệ thống siêu thị Wall-Mart, Costco, tuy nhiên nó là một việc không đơn giản. Tiếp đó, tôi sẽ đưa sản phẩm PhinDeli vào các thị trường châu Á khi mà các kênh phân phối trước đó đã ổn định. Giá bán cà phê rang xay PhinDeli tại Mỹ sẽ từ 280.000-720.000 đồng/kg là giá của sản phẩm cao cấp với 6 sản phẩm.
Khi hỏi liệu anh muốn phát triển thương hiệu này tại Việt Nam không?
Đối với mỗi thương hiệu cà phê Việt thì ai cũng muốn chú trọng phát triển thị trượng tại thị trường trong nước và anh cũng vậy.Trung bình theo thống kê thì trung bình người Việt tiêu thụ khoảng 1kg/năm cà phê. Chính vì vậy thị trường cà phê tại Việt nam còn khá lớn cho nhiều thương hiệu mới phát triển.Hiện nay, thị trường cà phê trong nước thì Trung Nguyên và Highlands là hai chuỗi cửa hàng bán lẻ phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam. Bên cạnh đó, The Coffee Bean, Starbucks góp mặt cho nên tình hình trở nên khá căng thẳng.Trong trường hợp, PhinDeli mở chuỗi bán lẻ tại Việt Nam thì sẽ khó cạnh tranh và có nhiều khó khăn hơn nữa.Chính vì vây, anh lựa chọn phân phối PhinDeli thông qua: các kênh siêu thị, trung tâm thương mại, chợ truyền thống, cửa hàng tạp hóa và các quán cà phê. Sở dĩ cửa hàng cà phê đầu tiên được mở tại Buford vì mặt bằng đã có sẵn. Vì PhinDeli muốn vào được Mỹ phải trải qua cuộc sát hạch nghiêm ngặt của cơ quan kiểm tra thực phẩm Mỹ, chính vì thế mà cà phê của tôi sẽ nhận được nhiều sự tin cậy của người dân trong nước.
Nguồn nguyên liệu của để sản xuất cà phê PhinDeli?
Thị Trấn Buford và Cà Phê Phin Deli SBTNDC Bản Tin Hoa Thịnh Đốn Minh Thúy.
Công ty PhinDeli là doanh nghiệp cổ phần với các cổ đông là tôi, anh Đỗ Quốc Tuấn (từng làm Giám đốc Marketing tại Việt Nam cho Tập đoàn Kraft Foods, chuyên về cà phê) và một số đối tác khác. Về việc tìm nguồnnguyên liệu, sản xuất thành phẩm do đối tác của chúng đảm bảo, chúng tôi chỉ lo đầu ra. Và tôi không thể tiết lộ danh tánh của họ và cơ cấu góp vốn của cổ đông tại PhinDeli.
Trung Nguyên là một đối thủ của PhinDeli ngay chính tại trên nước Mỹ nhưng anh lại đi trước trong việc mở cửa hàng cà phê đầu tiên. Liệu sẽ có sự tích hợp giữa 2 thương hiệu này tại Mỹ thay vì đối đầu không?
Không loại trừ được, khả năng này có thể xảy ra vì tôi luônsẵn sàng hợp tác.Trước đây,Trung Nguyên từng cho biết bản thân mong muốn mở chuỗi cửa hàng bán lẻ tại Mỹ nhằm đểcạnh tranh với Starbucks. Tôi mong muốn cùng bắt tay để kinh doanh để cùng nhau phát triển thay vì đối đầu với nhau.
Anh có kế hoach gì về cửa hàng PhinDeli tại California hay Texas, nơi có nhiều người Việt?
Ngoài việc kiếm được loại nhuận từ việc kinh doanh đầu , thì mục tiêu PhinDeli chính là mang nét văn hóa cà phê Việt đến với Mỹ nên đối tượng phục là tất cả những người Mỹ. Thật là quá sớm để bàn tới việc mở thêm cửa hàng PhinDeli tại Mỹ. Ngoài việc phát triển kinh doanh cà phê, thì mong muốn lớn nhất của anh chính là có thể bắt tay với các đối tác trong nước để có thể được các sản phẩm mang đậm tâm hoàn Việt đến với thị trường Mỹ.
Du học Úcquy định về việc làm thêm ngoài giờ học nhằm trang trãi các khoản phí sinh hoạt cá nhân cho tới học tập, tất cả đều có những điều khoản chung riêng mà bắt buộc bạn là sinh viên đến từ quốc gia nào đều cần phải tuân thủ đầy đủ, nếu không sẽ gây cản trở rất nhiều trong quá trình sinh sống tại đây. Đa phần, các bạn du học sinh Việt Nam sẽ tìm tới các công việc đơn giản nhưng đòi hỏi một trình độ tiếng anh đủ tốt để được nhận vào làm phục vụ ở quán bar, quán cafe hoặc tốt hơn nữa là quản thư, kế toán, kiểm tra sổ sách cho các siêu thị rau củ quả, trái cây, thực phẩm hằng ngày,…Và tất cả các việc làm này đều được quy định rõ ràng về giờ giấc.
Theo ghi nhận mới nhất, năm 2019 du học sinh ở Úc có thể làm thêm tối đa 20h/ tuần vào thời gian học, 40 tiếng/ tuần vào thời gian nghỉ nhưng phải có giấy phép đầy đủ. Nếu làm nhiều hơn số giờ được đề ra thì chắc chắn bạn sẽ gặp không ít rắc rối đấy. Cũng có nhiều trường hợp vì mãi lo kiếm tiền mà bỏ phí thời gian học tập, trong khi visa được phép qua Úc lại là visa du học dưới sự giám sát của chính phủ và kết quả nhận được là rất tệ hại. Thế nên, các bạn trẻ qua đây du học phải xác định trước mắt mình qua để học còn làm thêm chỉ là yếu tố phụ ngoài thời gian rảnh rỗi mà thôi. Đó là chưa kể, bạn tìm tới những địa chỉ, trang web giới thiệu việc làm không uy tín dễ dẫn tới tình trạng lừa đảo, vừa mất tiền lại vừa mất thời gian công sức rất oan uổng nữa đấy.Hãy cùng phapluat360 tìm hiểu thêm về những quy định và các điều cần biết về vấn đề việc làm thêm khi du học Úc qua chia sẻ hữu ích bên dưới nhé!
1. Những quy định mới nhất 2019 về làm thêm dành cho du học sinh quốc tế tại Úc
Theo quy định của chính phủ Úc năm 2019, du học sinh trên 18 tuổi được phép làm việc tối đa 40 tiếng/2 tuần trong thời gian học và 40 tiếng/tuần vào kỳ nghỉ.
Tại Úc, cơ hội làm thêm dành cho sinh viên rất phong phú. Đối với sinh viên nữ, có thể lựa chọn các công việc nhẹ nhàng, phù hợp với sức khỏe nhưng có thu nhập tốt như: làm nail, bồi bàn, bán hàng trong các shop thời trang hoặc các siêu thị. Đối với sinh viên nam, làm phụ bếp tại các nhà hàng hoặc làm tại các nông trại trong các kỳ nghỉ thường được rất nhiều bạn lựa chọn. Lương làm thêm của du học sinh ở Úc được quy định từ 14-20AUD/giờ. Với mức lương này, các bạn du học sinh có thể hoàn toàn tự chi trả được chi phí sinh hoạt và thậm chí là một phần học phí của mình.
Đi làm thêm khi du học ở Úc, không chỉ mang lại thu nhập cho các bạn sinh viên mà còn tạo cơ hội để các bạn nâng cao khả năng tiếng Anh và học tập được kỷ luật lao động, văn hóa đặc sắc của người dân nơi đây. Đối với trường hợp vợ chồng đi cùng, người đi học có quyền làm thêm như các du học sinh khác theo quy định đã nêu ở trên, thời gian làm việc của người đi cùng phụ thuộc vào bậc học của người kia. Nếu đi học bậc đại học, người đi cùng được đi làm như du học sinh (40h/2 tuần trong thời gian học và 40h/1 tuần trong thời gian nghỉ). Nếu đi học bậc sau đại học (thạc sỹ, tiến sỹ), người đi cùng được làm toàn thời gian (40h/tuần).
2. Những điều du học sinh cần biết khi tìm việc làm thêm ở Úc
2.1. Đi làm thêm là chỉ để kiếm thêm!
Việc kiếm một công việc làm thêm để kiếm tiền nuôi sống bản thân nơi xa xứ đã là chuyện khó, vì vậy đừng nghĩ bạn sẽ có thể kiếm đủ tiền để gửi về nước. Một phép tính đơn giản nhé: với 20 tiếng đồng hồ cho phép làm thêm mỗi tuần và mức tiền lương trung bình cho sinh viên là 15AUD, như vậy bạn sẽ kiếm được khoảng 300 AUD/tuần. Mức nhà rẻ nhất đã vào khoảng 200 AUD/tuần, như vậy sau khi trả tiền nhà bạn chỉ còn 100 đô để ăn uống, mua sắm, trả tiền đi lại, giải trí…vậy thì bạn nghĩ sẽ “lôi” đâu ra một khoảng để gửi về nhà? Đừng tham kiếm tiền quá, bạn còn cả cuộc đời sau tốt nghiệp để làm giàu cơ mà!
2.2. Kỹ năng tiếng Anh đặc biệt quan trọng dành cho sinh viên muốn làm thêm
Kỹ năng nói tiếng Anh tốt có thể sẽ giúp bạn kiếm được việc làm một cách dễ dàng hơn, đặc biệt là cho những công việc yêu cầu giao tiếp và đối đáp với khách hàng như phục vụ nhà hàng. Chính điều này là yếu tố quyết định một du học sinh có thể kiếm được việc làm ngay khi vừa mới chân bước chân ráo đến Úc hay phải mất gần năm trời mới tìm được việc đầu tiên.
Nói tốt tiếng Anh, bạn có thể thử xin việc khảo sát thị trường qua điện thoại hay khảo sát ngoài trời. Chưa kể thù lao của công việc này khá cao so với mặt bằng hiện tại (20 AUD/giờ).
2.3. Những công việc làm thêm mơ ước cho du học sinh Úc
Dù ở bất cứ đâu, những việc làm thêm trong khu học xá cũng được liệt vào hàng những việc làm mơ ước vì khi đó bạn sẽ đảm bảo không bị “bóc lột” mà còn được tạo điều kiện học hỏi trong quá trình làm việc. Chẳng hạn như việc trợ giảng (University Tutor) hay làm quản thư trong thư viện trường (University Librarian).
2.4. Những địa chỉ làm thêm thông thường
Bên cạnh các quán ăn châu Á, du học sinh có thể tìm tới những tiệm bán hồng trà, tiệm thức ăn nhanh (Mc Donalds), tiệm Starbucks xin làm phục vụ. Thậm chí bạn cũng có thể tìm đến các câu lạc bộ đêm hay quán bar, café xin làm bartender (pha chế).
Một số bạn không thạo tiếng hoặc chưa đủ tự tin làm việc với người nước ngoài cũng chọn khuân vác ở các cửa hàng, chợ Việt Nam để kiếm thêm.
2.5. Sinh viên làm thêm ở Úc nên xin giấy phép để hợp pháp
Sinh viên nước ngoài chỉ được đi làm 20 giờ trở xuống trong thời gian đi học (và toàn thời gian trong kỳ nghỉ). Muốn đi làm, bạn cần phải xin giấy phép làm việc (working permit) tại cơ quan Di trú (DMIA). Tại đây bạn cũng phải tiến hành đăng ký Mã số Thuế (Tax File Number).
Đối với những ai ở Úc hơn 6 tháng, bạn sẽ được miễn thuế 6.000 AUD đầu tiên của lương đi làm, như những công dân Úc khác. Lưu ý là các nghiên cứu sinh bậc Tiến sĩ đang chờ đánh giá luận án thì có thể đi làm không giới hạn thời gian như sinh viên còn đang đi học.
2.6. Phân biệt casual job và part-time job dành cho du học sinh ở Úc
Cũng như ở nhiều nước khác, công việc phổ biến nhất của các du học sinh Việt Nam là chạy bàn, phụ bếp cho các nhà hàng châu Á. Tuy nhiên, những nơi này tuyển nhân viên theo dạng làm chui, trả bằng tiền mặt và thường không trả đúng mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định. Khi làm những công việc dạng này bạn cũng không được hưởng quyền lợi bảo hiểm lao động hay lương hưu mà chỉ được trả theo giờ. Đây là dạng công việc điển hình của hình thức làm thêm có tên gọi casual-job.
Trong khi đó, những công việc làm thêm đích thực (part-time job) thì sẽ cho phép người làm nhận được các quyền lợi như tích quỹ lương hưu, có bảo hiểm lao động và được trả lương tối thiểu đúng quy định (khoảng 12,75 AUD).
3. Những chia sẻ thực tế về việc làm thêm của các bạn du học sinh Việt ở Australia
Nhiều du học sinh Việt Nam tại Australia làm thêm trong các nhà hàng, khách sạn bị đối xử tệ, bóc lột sức lao động và trả lương thấp hơn so với mức lương tối thiểu.
Sau khi tin tức về hệ thống bán lẻ 7-Eleven ở Australia bị cáo buộc trả thiếu hàng nghìn AUD tiền lương cho nhân viên, trong đó có nhiều sinh viên quốc tế, người dân địa phương cảm thấy vô cùng bất ngờ. Tuy nhiên, các du học sinh không quá ngạc nhiên với việc bị trả lương thấp.
Tình trạng trả lương dưới mức tối thiểu không chỉ tồn trong những công ty đa quốc gia. Story Hunters dẫn lời sinh viên làm thêm trong khách sạn, cửa hàng bán lẻ cho biết, đó là một phần cuộc sống phải chấp nhận ở Australia.
Cựu sinh viên quốc tế Kenny đến từ Trung Quốc cho biết, anh làm việc tại một nhà hàng Trung Quốc nổi tiếng và được trả 8 AUD/giờ (trong khi mức lương tối thiểu được quy định là 16,7 AUD/giờ.)
“Phần lớn người Australia sẽ cảm thấy ngạc nhiên khi nghe điều này bởi số tiền công đó quá thấp”, Kenny nói.
Sinh viên quốc tế hợp pháp ở Australia được phép làm việc tối đa 20 giờ mỗi tuần trong suốt học kỳ. Nhưng vì bị trả lương thấp, không ít bạn trẻ phải làm việc nhiều giờ hơn để đủ sống.
Xin chào các bạn! Video hôm nay nói về chủ đề:
“Chúng tôi biết điều đó là phạm pháp. Nếu bị chính quyền phát hiện, du học sinh sẽ bị trục xuất. Chúng tôi cũng biết người sử dụng lao động đang làm việc trái pháp luật nhưng không thể thắc mắc, bởi có quá nhiều sinh viên đang cần việc làm”, cựu sinh viên quốc tế chia sẻ.
Kenny cho biết, mức lương 8-12 AUD/giờ khá phổ biến đối với sinh viên làm thêm, đặc biệt là những bạn trẻ đến từ các nước châu Á. Trong đó, sinh viên Việt Nam rất dễ bị bóc lột khi làm thêm ở Australia.
Sau khi tham gia vào hai nhóm Facebook có 41.000 du học sinh Việt Nam, phóng viên của Story Hunters đặt câu hỏi: “Công việc làm thêm của bạn khi du học tại Australia như thế nào?”.
Trong 3 ngày, khoảng 60 sinh viên đã bình luận, gửi câu trả lời qua email hoặc nhắn tin câu chuyện của họ. Hơn 500 người tham gia cuộc thăm dò và 2/3 trong số đó thú nhận họ được trả công thấp hơn mức lương tối thiểu.
* Bốn du học sinh Việt có nickname là Chi, Daniel, Vincent và Darren đã đồng ý chia sẻ câu chuyện của họ:
3.1. Sinh viên Việt bị bóc lột sức lao động
Đến Australia là trải nghiệm khó khăn và cô độc với một sinh viên quốc tế. Đối với nhiều du học sinh Việt Nam, đó là lần đầu tiên sống xa nhà và tiếng Anh ở đây được phát âm khá khác với tiếng Anh – Mỹ mà họ học ở trường.
“Lần đầu đặt chân tới đây, tôi thậm chí không thể gọi món ở KFC, bởi họ không hiểu tôi nói gì và tôi cũng không nghe được họ nói”, Darren nhớ lại.
Sự việc này khiến Darren mất tự tin. Để kiếm được việc làm, anh tìm đến cộng đồng người Việt và nhận phục vụ bàn với mức lương 12 AUD/giờ.
“Tôi nghĩ rằng, khi mọi người nói tiếng Việt với nhau, họ sẽ đối xử tốt hơn. Nhưng khi thấy tôi nói tiếng Việt, họ liền lợi dụng vì nghĩ rằng tôi không thể nói chuyện bằng tiếng Anh, không có khả năng giao tiếp với người khác và đòi hỏi quyền lợi cho bản thân”, Darren kể.
Vincent cho biết, ông chủ cho rằng một sinh viên như anh sẽ chấp nhận tiền công thấp bởi mức lương trung bình ở quê nhà còn thấp hơn nhiều.
Trong khi các du học sinh này bày tỏ sự thất vọng vì bị bóc lột và trả lương thấp, trong cùng một nhóm trên Facebook, người sử dụng lao động vẫn đăng tin tuyển nhân viên với mức lương ít nhất là 10 AUD.
“Hầu hết sinh viên Việt đều làm việc cho những ông chủ người Việt và Australia. Rất hiếm nơi trả cho chúng tôi 12 AUD/giờ. Nếu không có kinh nghiệm, hầu hết sinh viên chỉ được nhận 8-10 AUD. Những ngày đầu làm việc, khi trở về nhà, tôi không muốn nói chuyện với bất kỳ ai, chỉ muốn nằm trên giường và khóc. Mọi thứ không giống như tôi tưởng tượng. Nó thật sự khủng khiếp”, Chi nói.
Lúc đó, Chi đang làm việc tại một tiệm bánh với mức lương 8 AUD/giờ. Đó là công việc đầu tiên kể từ khi cô tới Australia và tính tới nay đã được 4 tháng. Cách đối xử của chủ tiệm tại đây khiến cô thực sự sốc.
Chi cho biết, cô phải làm việc theo ca kéo dài 12 tiếng mà không nghỉ ăn trưa và thường xuyên bị quản lý ngược đãi.
“Ở Việt Nam, cha mẹ tôi sở hữu một cửa hàng thời trang. Họ cũng thuê người làm nhưng chưa bao giờ tôi thấy cha mẹ la mắng nhân viên. Tôi chưa từng chứng kiến những điều tồi tệ nào giống như ở nơi đây”.
“Tôi không khẳng định tất cả ông chủ người Việt ở Australia đều như thế nhưng trường hợp của tôi không phải duy nhất. Nhiều du học sinh Việt Nam từng trải qua hoàn cảnh tương tự”, Chi bức xúc.
Theo Daniel, công việc đầu tiên của anh ở đất nước chuột túi là phục vụ tại nhà hàng Thái với tiền công 9 AUD/giờ.
“Đó là công việc đầu tiên. Những người lao động khác cũng được trả 9 AUD nên tôi nghĩ điều đó là bình thường”, chàng sinh viên nói.
3.2. “Nếu tôi không làm, người khác sẽ làm”
Vụ việc chuỗi bán lẻ 7-Eleven là một trong nhiều trường hợp cho thấy các công ty lớn bóc lột nhân viên. Sau khi hầu tòa, 7-Eleven buộc phải hoàn trả hàng nghìn AUD tiền lương và bị điều tra các hành vi khác.
Tuy nhiên, đối với những du học sinh làm thêm ở các doanh nghiệp nhỏ khắp đất nước, giới chức rất khó kiểm soát.
Theo Natalie James, kiểm soát viên tại cơ quan Kiểm soát về Công bằng Lao động (FWO), cơ quan này nhận được hàng trăm khiếu nại của sinh viên quốc tế mỗi năm.
“Chúng tôi không thể kiểm soát tất cả bởi có tới 430.000 sinh viên quốc tế trong nước”, bà James nói.
Cũng theo vị này, 4 yếu tố chính khiến các du học sinh dễ bị bóc lột là sự non trẻ, rào cản ngôn ngữ, lòng trung thành và mối lo sợ mất thị thực. Những yếu tố này một lần nữa lại được thể hiện trong cuộc trao đổi của Story Hunters với các sinh viên. Các bạn trẻ cho biết, họ bị coi thường, bị mắng mỏ và chỉ biết khóc sau một ngày dài làm việc vất vả. Hầu hết không có ý định trình báo cơ quan chức năng.
“Nếu tôi báo cáo sự việc với FWO, tôi biết họ sẽ giúp, nhưng nhà hàng nơi làm việc sẽ bị phạt. Ông chủ bị ảnh hưởng, nhà hàng đóng cửa và người lao động như chúng tôi sẽ mất việc. Như vậy, cả cộng đồng người Việt đều bị ảnh hưởng, không chỉ riêng tôi”, Vincent nói.
“Nếu Chính phủ buộc các nhà tuyển dụng tăng lương lên mức tối thiểu, họ sẽ sa thải chúng tôi, bởi không đủ khả năng chi trả. Mặt khác, nếu tôi không đồng ý, người khác sẽ làm”, Chi nói thêm.
3.3. Giải pháp
Một số sinh viên đề nghị chính phủ hạ mức lương tối thiểu đối với du học sinh. Tuy nhiên, ý kiến này gây nhiều tranh cãi.
“Nếu được phép làm việc ở Australia, chúng tôi phải được đối xử công bằng”, Chi nói.
Cũng có người cho rằng FWO nên tiến hành kiểm tra ngẫu nhiên các cơ sở kinh doanh thường xuyên hơn và thâm nhập các doanh nghiệp nhỏ để giám sát việc thuê lao động là sinh viên quốc tế. Mặc dù vậy, bà Natalie James chỉ ra những bất cập trong đề nghị này.
“Chúng tôi cần mọi người báo cáo sự việc. Nếu mọi người không nói, rất khó để chúng tôi đòi lại được khoản lương mà họ bị chủ kinh doanh ăn bớt. Chúng tôi cần nói chuyện trực tiếp với mọi người”, bà James chia sẻ.
Vincent đã kêu gọi những người lãnh đạo cộng đồng Việt – Australia giải quyết tình hình và nêu tên những chủ doanh nghiệp có hành vi sai trái.
Trong khi chờ giới chức vào cuộc, một số du học sinh lập nhóm trên Facebook nhằm tố cáo các chủ sở hữu lao động có hành vi sai phạm.
“Khi du học sinh mới đặt chân đến Australia, họ không biết và có thể tới xin việc ở những cơ sở đó. Vì vậy chúng tôi muốn cảnh báo để họ tránh xa các nhà hàng mà chủ thường đối xử tệ với nhân viên”, Chi nói.
Vừa rồi là những góp ý rất chân thành về các quy định việc làm thêm khi du học Úc, hi vọng thông qua đây, sinh viên quốc tế cũng như sinh viên Việt Nam sẽ nắm bắt được thông tin quan trọng mà không để phạm phải bất cứ một sai lầm đáng tiếc nào bởi trong cuộc sống luôn có những điều khiến ta không thể ngờ trước và chẳng thể nào trở tay kịp. Kiếm việc làm thêm luôn là nhu cầu tất yếu của đông đảo các bạn du học sinh, bởi lẽ học ở nước ngoài phải tốn vô vàn các khoản phí, nào là tiền học, tiền sinh hoạt, tiền điện, tiền nước, tiền ăn, tiền nhà,…mà ngân sách gia đình hằng tháng gửi qua chưa bao giờ là đủ cả, đó là chưa kể mỗi năm mức sống ở Úc lại tăng cao, kéo theo đó là các vấn đề đòi hỏi thiết yếu hằng ngày cũng tăng chóng mặt, quả là một bài toán hết sức nan giải cho các bạn sinh viên học sinh. Không còn cách nào khác là phải tìm được một công việc bên ngoài, vì dù ít dù nhiều khoản thu nhập này cũng “đỡ gánh” được phần nào trong suốt một tháng trời. Tuy nhiên, cũng có những bạn đi làm thêm không phải vì tiền với điều kiện kinh tế gia đình dư giả, lúc này làm thêm với họ chỉ là để trải nghiệm và học hỏi, làm quen với nhiều người ở mọi tầng lớp khác nhau trong xã hội. Nhưng dù là vì mục đích nào đi chăng nữa thì cũng cần phải hết sức chú ý tới các quy định chung này mà chính phủ đã đề ra cho đối tượng du học sinh chúng mình, bạn nhé. Chúc thành công. Đừng quên đồng hành và ủng hộ phapluat360.
